對提高信息工作的幾點思考_(編輯修改稿)
2024-09-30 20:06 本頁面
【文章內容簡介】 領導干部走區(qū)間，層層檢查保安全的氛圍，這樣即為解決難點問題，又對各單位起到了良好的引導、借鑒作用。三是抓住熱點，加強系列信息的編發(fā)。任何事物的發(fā)展都是一個動態(tài)的變化的過程。我們要善于在動態(tài)中抓熱點，采寫信息，這是促進各項管理不斷深入的良對提高信息工作的幾點思考好方法。如，我們針對分局安全不牢的實際，組織采寫了制約安全管理的成因、暴露出的相關管理的深層次問題，提出了改變被動局面的途徑和一些對策的一系列專題信息，引起了分局領導的高度重視，也得到基層站段的認同。四是盯住落點，加強信息的督查作用。我們要在從屬和被動中求得主動，就必須把信息和調研工作有機的結合起來，互為所有，相得益彰。信息是調查報告的題目、前導和基礎，調查報告則是信息深化的產物。充分利用好信息和調查報告的關系，認真抓好落實過程中的信息督查工作，及時了解落實決策的情況，發(fā)現(xiàn)落實過程中帶有普遍性、傾向性及苗頭性問題，總結、提煉基層單位帶有普遍意義的典型經驗，提供領導參考和指導全局的工作。 三、提高信息質量，抓吃透“兩頭”吃透“兩頭”，就是吃透“上情”、“下情”和掌握領導工作的熱點，這是提高信息質量的前提。具體的講，就是要全面理解部、局當前的方針、政策精神和中心任務，摸清本企業(yè)生產經營實情，掌握本企業(yè)的特點，熟悉了解基層的情況和職工關注的難點、熱點、焦點問題。要吃透“兩頭”，必須在動態(tài)中把握好三個環(huán)節(jié)：一是主動捕捉領導決策意圖，力求實現(xiàn)與領導的“思路對接”。要近可能的參加旁聽企業(yè)領導辦公會議、黨政工團聯(lián)席會議、經濟活動分析和安全路風分析會等有關重要會議，了解企業(yè)領導的工作重心、決策思路，及其關注的熱點。要特別重視積累領導的觀點，對領導在一些場合發(fā)表的零星觀點，要留心記錄、歸納、整理，形成系統(tǒng)化。通過追蹤領導思維的軌跡，掌握領導的思維與特征，并聯(lián)系實際，系統(tǒng)和完善領導的思路。這樣才能在采寫信息中做到想領導之所想，急領導之所急，幫領導之所需。二是主動掌握基層的現(xiàn)實動態(tài)，力求實現(xiàn)與企業(yè)的“實情對接”。要經常下基層，熟悉、了解整個企業(yè)的生產過程和經營狀況，努力做到把部、局的方針、政策與分局的實情結合起來，把分局領導的決策與各站段的實情結合起來，全面準確地把握部局的精神實質和分局的現(xiàn)實需求，有針對性地開展信息工
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