對我縣溫泉度假村的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-30 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將收取的消費款以兩個職工名義存入信用社，維護度假村正常運轉(zhuǎn)。第三是設施功能檔次低，不夠齊全。僅從度假村的會議室看，目前還沒有一個具備一定規(guī)模和一定檔次的會議室，遇到超過150人的會議都沒有辦法接待，目前，我們對原有的會議室進行了改造，但原有的格局不允許作出上規(guī)模的會議室，僅僅是在原有的基礎上作了裝修提檔，仍然滿足不了市場需要。第四是服務水平低，主要反映在硬件設施差，軟件服務水平難以提升。原因是投入不足，另一方面原因是企業(yè)長期處于將改制又遲遲動不了的狀態(tài)。2006年10月，我和羅德榮受組織部門口頭委派到度假村工作，2006年11月縣政府下發(fā)了度假村改制文件，時至今日，已兩年半多仍無限期，改制的大方向已定，但何時改制、怎么改仍不明朗，長期如此，造成了職工思想不穩(wěn)定，相關職工的學習培訓很難安排，極不利于職工技能和服務水平、服務態(tài)度的提高，即使有高技能的職工也隨時存在被別的企業(yè)挖走的可能，因我村服務水平低、職工收入水平也低，人往高處走的情況時有發(fā)生，存在很多說的度假村成為**乃至很多地方服務人才的培養(yǎng)基地。第五是資源開發(fā)水平低
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