對新形勢下開展個私協(xié)工作的思考心得體會(編輯修改稿)
2024-09-30 19:53 本頁面
【文章內容簡介】 通過登記管理工作，穩(wěn)定鞏固會員隊伍，有條件的基層協(xié)會可與工商所聯(lián)網，反映會員的意見和要求，及時掌握新辦的個體工商戶信息，便于發(fā)展新會員入會。在協(xié)會的換屆選舉工作中，一定要選拔政治素質較好，文化水平較高，議事能力較強的個體工商戶擔任協(xié)會的骨干。這些從優(yōu)秀個體戶中選拔出來的不吃“皇糧”的個協(xié)干部不脫離生產經營，與個體戶比較接近、了解情況、息息相通，既有工作實踐又有經商經驗，做起思想工作來得心應手，便于發(fā)展新會員。同時，建立健全基層協(xié)會的議事例會制度，定期召開會議，研究解決會員隊伍穩(wěn)定和發(fā)展工作，適時召開現(xiàn)場觀摩會議，促進基層協(xié)會的全面建設。 三、抓好會費管理，確保協(xié)會各項活動的順利開展。 開展活動是協(xié)會的生命，經費是協(xié)會開展各項活動的物質保證，因此，個私協(xié)必須依規(guī)做好會費收取工作，抓好會費收支管理，為各項活動的有效開展夯實基礎。為理順會費管理，確保各級協(xié)會經費開支，協(xié)會必須有自己的帳戶和配備必要的財會人員，采用統(tǒng)一的會費收據(jù)，加強票據(jù)管理，實現(xiàn)協(xié)會自己收取會費，會費收繳后統(tǒng)一由區(qū)個協(xié)財務管理。按票據(jù)上的收款額的“451”的比例進行分配，即40％的會費由區(qū)個協(xié)管理，基層協(xié)會使用到區(qū)協(xié)會集中報帳；50％的會費由區(qū)個協(xié)使用，10％作為團體會費上繳上級協(xié)會，使協(xié)會工作有經費保障，解決基層協(xié)會無錢辦事的困難，杜絕挪用會費現(xiàn)象，實行會費收支情況按年度向理事會匯報，并接受上級協(xié)會、工商分局財務部門的審計監(jiān)督。在會費的收支管理、使用上嚴格遵照武個私協(xié)[20__]2號關于會費管理方法和武工商[20__]193號關于會費收支管理辦法的要求抓好落實。 四、加大維權工作
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