安康杯先進(jìn)單位事跡(編輯修改稿)
2024-09-30 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式多樣地宣傳安康杯競賽的目的和意義，提高全隊(duì)員工積極參與的熱情。運(yùn)檢一班以打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，抓住全員崗位技術(shù)大練兵和手指口述的機(jī)會(huì)，大力開展崗位技能培訓(xùn)和練兵活動(dòng)。針對(duì)新員工較多，業(yè)務(wù)技能不熟的情況，班組內(nèi)采取有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶徒、管理，技術(shù)人員工作現(xiàn)場教學(xué)、培訓(xùn)和月度考試等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在各崗位人員已基本上能適應(yīng)本崗位工作。為了豐富安康杯勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵，該班組還大力開展師帶徒、崗位技術(shù)練兵、青年安全示范崗等活動(dòng)，取得了較為顯著的成果。 安全管理上，在健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)為途徑，充分利用周六安全學(xué)習(xí)，讓員工從對(duì)各類事故的分析、討論的學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)，提高了作業(yè)的規(guī)范性。建立完善了安全隱患排查制、黨員監(jiān)督制度等嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在落實(shí)上堅(jiān)持制度面前人人平等，使落實(shí)工作擲地有聲，安全、質(zhì)量得到了有效的保證，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全和我會(huì)安全的根本轉(zhuǎn)變。 2011年是公司確定的反事故攻堅(jiān)年，在過去的一年里該班組人員各盡其責(zé)踏實(shí)工作，精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施，一年來未出現(xiàn)由于人員責(zé)任而出現(xiàn)的設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故，在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。在日常工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到安全第一，精心維護(hù)，悉心調(diào)整。運(yùn)檢一班在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了班組管轄9條線路安裝、補(bǔ)裝防鳥設(shè)施，共計(jì)962基塔、安裝、補(bǔ)裝9073個(gè)防鳥器。安裝防雷側(cè)針84套，安裝可控避雷針88套，雙擺防舞器195套。成立通道清理尖刀小分隊(duì)，克服了重重困難，對(duì)通道內(nèi)危及安全運(yùn)行的樹木進(jìn)行清理。在日常巡視的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)線路和區(qū)段進(jìn)行特殊巡視，、二種工作票13張，共20張工作票合格率達(dá)到100%。截止11月14日完成月度定期巡視10次，線路特巡8次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行了消缺，其中危急缺陷累計(jì)發(fā)現(xiàn)：2項(xiàng)， 消除2項(xiàng)。嚴(yán)重缺陷累計(jì)發(fā)現(xiàn)34項(xiàng)，消除26項(xiàng)。一般缺陷累計(jì)發(fā)現(xiàn)126項(xiàng)，消除115項(xiàng)，消缺率92%，全面提升輸電線路的安全運(yùn)行水平。除此之外為了進(jìn)一步提高班組成員的工作積極性和主動(dòng)性，積極倡導(dǎo)安全見行動(dòng)活動(dòng)，圍繞安全管理、安全隱患、職業(yè)危害、環(huán)境改善等主題，結(jié)合十個(gè)一提出了：當(dāng)一天安全檢查員、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、做一件預(yù)防安全事故的實(shí)事的安全活動(dòng)建議。為公司提高設(shè)備性能、降低設(shè)備故障事故、提升產(chǎn)能效益、保障員工生命安全，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 運(yùn)檢一班在工作中緊緊圍繞軍事化管理的原則，奉行嚴(yán)明的紀(jì)律、高度的責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，一切行動(dòng)聽指揮的精神，不怕酷暑、炎熱，頂著風(fēng)雨。
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