安全生產(chǎn)管理監(jiān)督創(chuàng)新辦法探討(編輯修改稿)
2024-09-30 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用基礎(chǔ)之上，減少不必要的風險責任與經(jīng)濟損失。但是安全管理政策的有效實施還需要企業(yè)能夠在具體的工作中嚴格執(zhí)行，企業(yè)自身結(jié)構(gòu)渙散、職責不分明就難以將政策落實到位。在法律和道義上，施工企業(yè)都需要能夠承擔應(yīng)有的責任，還需要能夠滿足雇員、業(yè)主以及全社會的要求。安全政策的制定者應(yīng)當對員工的安全問題有充分的認識，可以說員工會成為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的那筆寶貴財富。因此企業(yè)應(yīng)該學(xué)會在建筑施工時，更多地去控制風險的發(fā)生，對員工自身的身心健康給予足夠的關(guān)心。在施工過程中能夠為員工提供安全工作環(huán)境使員工能夠產(chǎn)生愉悅感與滿足感，同時也要重視一些潛在的風險問題。 與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念相比較，較為先進的安全生產(chǎn)管理者認為很多在施工中出現(xiàn)的安全事故以及職業(yè)疾病其實是可以有效避免的，大多數(shù)這種不幸事故的發(fā)生都是由于不能進行有效的安全生產(chǎn)管理。雖然很多事故的發(fā)生往往是由于一些人為原因或者是機械故障，但是究其根本，還是由于企業(yè)在組織管理上出現(xiàn)的一些失誤造成的。因此由于安全事故的發(fā)生管理者應(yīng)當負有很大責任，有效的安全管理政策對于人和技術(shù)都能夠有較好的監(jiān)督與控制作用。 “第三方監(jiān)管” 企業(yè)可以根據(jù)風險管理理論對其面臨的各種安全風險依據(jù)概率與程度的大小進行分類。盡管在安全事故發(fā)生之后，可以通過一些途徑獲得經(jīng)濟補償，但對于逝去的生命而言卻是再也無法挽回的。因此從“以人為本”的角度出發(fā)，建設(shè)工程安全風險不能進行專家而需要采取一切措施來減少對施工人員的可能造成的傷害。對于建設(shè)者自身而言，需要能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)的項目比較熟悉與習慣，對于建設(shè)存在的安全風險要有一定的覺察能力。引入獨立的第三方來進行監(jiān)督會以全新的視角，從多方面的角度來揭示可能存在的安全風險，這樣非常有利于消除安全管理人在判別風險時可能存在的評價“盲
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