【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我有一個(gè)堅(jiān)定的信念，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作，相信絕 大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難，可以說(shuō)，信念和毅力使我成就了一些事情，而 ?在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。 我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤(rùn)滑油，是形成合力的凝結(jié)劑?；叵胛揖忠荒陙?lái)所作出的一系列重大決策，從機(jī)構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋，到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見(jiàn)，但我們并沒(méi)有把精力消耗在無(wú)謂的爭(zhēng)論上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了解，很快就達(dá)成了共識(shí)，把各 方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個(gè)性謀求共識(shí)。在工作實(shí)踐中，我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理，科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)泵，在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上，讓一些與共性無(wú)礙的個(gè)性健康發(fā)展，同時(shí)采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式，使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素，形成推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。 總結(jié)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn) 性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營(yíng)造 出一種生氣勃勃的良好局面。 【第二篇】國(guó)稅局局長(zhǎng) 2024 述職報(bào)告范文 一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、十六大 精神及十六全會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真履行局長(zhǎng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，關(guān)心干部生活，全面落實(shí)市局 “ 一個(gè)中心、兩基建設(shè)、三個(gè)構(gòu)建 ” 的工作思路，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。 一、建立健全 “ 三個(gè)機(jī)制 ” ，抓好班子建設(shè) (一 )建立健全 “ 理論結(jié)合實(shí)踐 ” 的機(jī)制，虛功實(shí)做，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。即：在重大的政治理論學(xué)習(xí)中，按 “ 老師授課 ” 、 “ 寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì) ” 、 “ 召開(kāi)討論會(huì) ” 三個(gè)程序進(jìn)行。作為班長(zhǎng)，我在實(shí)踐中深刻感受到，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據(jù)政治理論和上級(jí)工作思路來(lái)研究、開(kāi)展基層稅收工作，否則，就會(huì)流于形式， 甚至偏離方向。 (二 )建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運(yùn)作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營(yíng)造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序，為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實(shí)施監(jiān)督、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。 (三 )建立健全 “ 以事業(yè)激勵(lì)人 ” 的用人管事機(jī)制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實(shí)際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的 13 個(gè)科室工作分別分配給他們分管，并在運(yùn)作一段時(shí)間后，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，增強(qiáng)他們工作的積極性，收到了良好的效果。近 3年來(lái)，分局獲得從是中央到地方政府的表彰 20 多次。 二、落實(shí) “ 一個(gè)中心、兩基建設(shè)、三個(gè)構(gòu)建 ” 的工作思路，全面抓好稅收工作 (一 )探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施，切實(shí)保證完成稅收收入任務(wù)。 XX 年本人與班子成員開(kāi)會(huì)商議，重點(diǎn)采取 “ 狠抓細(xì)節(jié) ” 的做法。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理，狠抓 “ 免抵退 ” 稅審核進(jìn)度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊(duì)深入企業(yè)，對(duì)稅源大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過(guò)上述措施，確保了分局稅收收入的完成。 XX 年，分局組織稅收收入 17 億多元，預(yù)計(jì)比上年增長(zhǎng) %。 (二 )抓好 “ 兩基建設(shè) ” ，夯實(shí)管理根基。近兩年，為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，我們以信息化建設(shè)為依托，繼續(xù)推進(jìn) iso9000 質(zhì)量管理工作 進(jìn)程 。本資料權(quán)屬文秘之家嚴(yán)禁復(fù)制剽竊繼續(xù)深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，建立了一個(gè)可量化的考核體系。 (三 )構(gòu)建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對(duì)納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容，初步建立起了一個(gè)包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門(mén)的細(xì)致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。 (四 )抓好試點(diǎn)工作，推進(jìn) “ 三個(gè)構(gòu)建 ” 。在 “ 三個(gè)構(gòu)建 ” 工作部署中，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、 “ 以稅控票 ” 系統(tǒng)建設(shè)、 iso9000 與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個(gè)項(xiàng)目在遠(yuǎn)山分局試點(diǎn)。 (五 )加強(qiáng) 黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 XX 年 8 月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市 22個(gè)基層黨組織規(guī)范化試點(diǎn)單位之一。我們堅(jiān)持 “ 以黨建帶稅收 ” 的原則，通過(guò)豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作 “ 兩張皮 ” 的問(wèn)題，使分局黨支部成為了我們隊(duì)伍內(nèi)部名符其實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。 (六 )優(yōu)化人力資源配置，抓好隊(duì)伍建設(shè) 更多述職報(bào)告范文盡在 xiexiebang 述職報(bào)告頻道 ! 第四篇：國(guó)稅局局長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo) ,同志們 : ****年是 ”**” 計(jì)劃的第一年 ,也是我受組織的委派 ,到 縣國(guó)稅局擔(dān)任局長(zhǎng)的第 → 年 ，國(guó)稅局局長(zhǎng)述職報(bào)告。按照組織原則 ,我應(yīng)對(duì) 縣國(guó)稅工作負(fù)全面責(zé)任。一年來(lái) ,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo) ,依靠縣局 ” 一班人 ” 的密切配合 ,依靠全局干部的大力支持 ,在稅收工作中努力實(shí)踐 ” 三個(gè)代表 ”, 奪取了全縣國(guó)稅系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。下面 ,我從五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 ,請(qǐng)予評(píng)議。 一、堅(jiān)定不移推進(jìn) ” 三位一體 ” 改革 我上任后的第一件大事 ,就是全縣國(guó)稅機(jī)構(gòu)改革。推心置腹地講 ,面對(duì)改革 ,我個(gè)人可以作出多種選擇 :遲搞、小摘、不傷筋骨地摘 ,可求得輕松做官 。早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘 ,國(guó)稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇 ,求得新的發(fā)展 ,但這樣做 ,個(gè)人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)慎重抉擇 ,我義無(wú)反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向 ,我抓了三件事 :一是摸清實(shí)情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志 ,深入調(diào)查研究 ,準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過(guò)周密籌劃 ,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的 10 個(gè)配套方案 ,上報(bào)市局 ,得到了認(rèn)可。這些方案在實(shí)踐中逐步完善 ,對(duì)全系統(tǒng)的 ” 三位一體 ” 改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中 ,我頂住了方方面面的壓力 ,抓住精簡(jiǎn)分流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,堅(jiān)定不移地抓落實(shí) ,推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。在改革 過(guò)程中 ,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗(yàn) ,但抓住了機(jī)遇 ,贏得了主動(dòng) ,為進(jìn)一步深化國(guó)稅改革奠定了基矗 二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè) 從上任的第一天起 ,我就注重各級(jí)班子建設(shè) ,在縣局班子自身建設(shè)上 ,通過(guò)落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見(jiàn)》等制度 ,對(duì)縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時(shí) ,在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法