【文章內(nèi)容簡介】 個管好 ” 進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，尤其是針對私家車多的實(shí)際，統(tǒng)一了車輛申報和使用制度；結(jié)合建設(shè)實(shí)際，對庫室器材進(jìn)行了分類細(xì)化，對 5電視、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行了集成規(guī)范，使創(chuàng)造性開展正規(guī)化建設(shè)的思維得到拓展和延伸。 （三）抓管理，確保制度落實(shí)。細(xì)化制度要求，制定了《人武部 “ 六個管好 ” 實(shí)施細(xì)則》，完善了各類工 作考評機(jī)制，落實(shí)了 “ 三個狠抓 ” ：一是狠抓安全管理。重新修訂完善了《人武部安全管理規(guī)定》，落實(shí)“ 每日定時安全檢查、每周安全隱患大排查、每月安全形勢 ” 分析制度，對重要目標(biāo)、重要崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行定期排查和政審，尤其是對涉密文件、電腦和移動存儲設(shè)備加強(qiáng)管理，簽訂了責(zé)任書，防范了失泄密事故案件的發(fā)生。二是狠抓崗位管理。明確崗位目標(biāo)、要求和職責(zé)，抓好對值班、值勤崗位 24 小時不定期檢查，定期對重要崗位人員進(jìn)行思想摸排、政治審查；落實(shí)廉潔從政各項(xiàng)制度規(guī)定，對新進(jìn)人武系統(tǒng)人員進(jìn)行崗前誡勉談話，使崗位管理透明化、規(guī)范化。三是 狠抓考評問責(zé)。制定了《人武部工作考評細(xì)則》，實(shí)行量化打分、考評問責(zé)，明確考評時間、對象、組織，突出德能勤績，每周總結(jié)，每月評比，考評結(jié)果與福利、獎金、評功評獎、晉職晉銜掛鉤，增強(qiáng)了各項(xiàng)制度落實(shí)力度。 三、緊盯癥結(jié)，破解難題，確保正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展近年來，人武部全面建設(shè)取得較大進(jìn)步，但也存在一些影響正規(guī)化建設(shè)的問題和難點(diǎn)。部黨委認(rèn)真研究，制定措施，破解難題，確保了正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。 （一）針對部分人員的主人翁意識不強(qiáng)的問題，建立健全激 6勵、培養(yǎng)、關(guān)懷機(jī)制。部分人員抱有 “ 收攤子、混日子 ” 和 “ 到了 武裝部，不要想進(jìn)步 ” 的思想，對待工作消極懶散，制約了正規(guī)化建設(shè)的整體落實(shí)。為此，我們從健全激勵機(jī)制入手，鼓勵干部職工崗位成才，傾力開展軍地人才培育活動，并抓好人才牽引轉(zhuǎn)換，使每名干部職工都有用武之地。同時，健全進(jìn)出渠道，積極推薦優(yōu)秀干部晉職晉銜，將專武干部的使用納入?yún)^(qū)委干部隊(duì)伍調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整進(jìn)民兵訓(xùn)練基地和民兵武器倉庫職員隊(duì)伍，激發(fā)了工作激情。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人文關(guān)懷力度，想方設(shè)法解決涉及干部職工切身利益的問題，營造了健康和諧的氛圍，使人武部正規(guī)化建設(shè)充滿活力和后勁。 （二）針對部分人員一 日生活制度堅(jiān)持不好的問題，強(qiáng)化制度養(yǎng)成和獎懲力度。以加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成為抓手，強(qiáng)化制度養(yǎng)成，嚴(yán)格規(guī)定了干部職工著裝、儀容、舉止、禮節(jié)、早操、點(diǎn)名、交接崗、戰(zhàn)備值班等各項(xiàng)制度要求，從一點(diǎn)一滴培養(yǎng)干部職工良好行為習(xí)慣；加強(qiáng) 8 小時外管理監(jiān)督，隨時保持電話暢通，遇有緊急情況能做到隨時到位；加大獎懲力度，遲到、早退、著裝不整等除了扣獎金外，還要在每月講評中作出書面檢查，剎住了歪風(fēng)，正規(guī)了秩序。 （三）針對民兵應(yīng)急隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問題，加強(qiáng) “ 五員三手 ” 培育。民兵在非戰(zhàn)爭軍事行動中的作用發(fā)揮與當(dāng)前隊(duì)伍的訓(xùn)練和人員素質(zhì)存在脫節(jié) 現(xiàn)象，專業(yè)性不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不全面， 7導(dǎo)致訓(xùn)練成效不明顯，作用發(fā)揮不好。為此，我們針對應(yīng)急處突實(shí)際情況，調(diào)整民兵隊(duì)伍建設(shè)思路，全力培育 “ 五員三手 ” ，即情報信息員、防次生災(zāi)害員、網(wǎng)絡(luò)管理員、心理輔導(dǎo)員、安全員、神槍手、爆破手、沖鋒舟操作手。對民兵應(yīng)急連重新整組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)行優(yōu)化組合；以班為單位劃分專業(yè)，在掌握基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)上，各專業(yè)班重點(diǎn)練自身專業(yè)；定期開展專業(yè)培訓(xùn)、比武和各項(xiàng)訓(xùn)練演練，提升了隊(duì)伍的應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力。 第四篇：社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法交流 拓展社區(qū)建設(shè)新內(nèi)涵探索社區(qū)服務(wù)新路子 近幾年來， **市 **區(qū) 在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)中，堅(jiān)持探索與實(shí)踐同行，精品與特色同建，按城市社區(qū)、場鎮(zhèn)社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)梯次漸進(jìn)強(qiáng)力推進(jìn)，逐步推演 “ 家庭和諧 — 鄰里和諧 — 樓院和諧 — 小區(qū)和諧 — 社區(qū)和諧 ”五和諧的 “ 構(gòu)建模式 ” ，讓社區(qū)建設(shè)為創(chuàng)新社會管理助力，走出了一條和諧社區(qū)建設(shè)新路子，為實(shí)施市委“ 兩化 互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng) ” 戰(zhàn)略起到了積極的引領(lǐng)、示范、促進(jìn)和推動作用。該區(qū)先后獲得了 “ 全國社會建設(shè)示范城區(qū) ” 、 “ 全國村務(wù)公開民主管理示范單位 ” 等多項(xiàng)殊榮，在第 **次全省民政會議上，區(qū)民政局被表彰為全省 “ 民政系統(tǒng)先進(jìn)集體 ” 。其主要做法是： 一、科學(xué)設(shè)置，推行社區(qū) 基層組織新構(gòu)架 （一）優(yōu)化規(guī)模布局，方便社區(qū)為民服務(wù)。針對社區(qū)居民分布不均、機(jī)構(gòu)設(shè)置分散、社區(qū)資源難以整合的弊端，該區(qū)科學(xué)地將全區(qū)的居委會及居民小組進(jìn)行調(diào)整、合并，城鎮(zhèn)社區(qū)一般按照 3000 戶左右規(guī)模設(shè)置，農(nóng)村社區(qū)一般按照 “ 中心村聚集型、相鄰村聯(lián)合型 ” 等不同模式，以巴山新居 100 戶以上集中聚居區(qū)為中心設(shè)置，并輻射周邊。截止 2024 年底，全區(qū)建成新型城鎮(zhèn)社區(qū) 93 個，新型農(nóng)村社區(qū) 34 個。 （二）優(yōu)化黨組織設(shè)置，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動力。巴州區(qū)始終堅(jiān)持從優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置入手，拓展社區(qū)黨組織功能。一是建立起社區(qū)職業(yè)化 黨組織書記隊(duì)伍，在城鎮(zhèn)推行 “ 社區(qū)大黨委制 ” ，選聘 “ 兼職黨委委員 ” ，增加農(nóng)村社區(qū)干部職數(shù)；二是建立起以地緣關(guān)系為基礎(chǔ)、社區(qū)黨委為核心、駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作共建機(jī)制，構(gòu)建起 “ 條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ) ” 的大黨建工作格局；三是加強(qiáng)對社區(qū)流動黨員的管理，推行組織關(guān)系不在現(xiàn)居住地的在職黨員、退休黨員、人戶分離黨員等向現(xiàn)住地黨組織報到、在社區(qū)內(nèi)過組織生活等制度；四是要求社區(qū)轄內(nèi)單位設(shè)立黨員服務(wù)窗口、黨員示范崗、黨員服務(wù)區(qū)等，更好的發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，為社區(qū)建設(shè)注入強(qiáng)大動力。 （三）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對社區(qū) 建設(shè)的管理。在社區(qū)管理運(yùn)行中，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理機(jī)制。一是完善建立社區(qū)組織、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安六個工作組，為社區(qū)施行縱向管理、橫向服務(wù)、全面發(fā)展提供有力保證，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)；二是將社區(qū)建設(shè)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的整體規(guī)劃，納入各相關(guān)區(qū)級部門工作整體部署，納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合目標(biāo)考核，一并規(guī)劃，一并部署，一并落實(shí)，一并考核。三是采取居民直選的辦法，選好居民代表、小區(qū)單元組長、樓院長、社區(qū)民主監(jiān)督委員會成員等，同時加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，使其履職盡責(zé)；四是組織居民代表進(jìn)行討論，修改完 善自治章程，約束規(guī)范社區(qū)居民的行為；五是進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)行部門工作進(jìn)社區(qū)，部門工作從以前的 “ 四進(jìn)社區(qū) ” 發(fā)展到 “ 十進(jìn)社區(qū) ” ，大幅度地進(jìn)行職能延伸、服務(wù)下沉。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，搭建社區(qū)為民服務(wù)新平臺 一是為社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的政策支撐。制定多個規(guī)范性文件，將人、財、物下沉到社區(qū)、有效地保證社區(qū) “ 有人做事、有錢辦事、有場所議事 ” ，為城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展提供有力的政策支撐。 二是為社區(qū)建設(shè)提供完備的功能支撐。嚴(yán)格按照省市提出的標(biāo)準(zhǔn)完善社區(qū)設(shè)施建設(shè)：每個社區(qū)服務(wù)中心建成不低于 200 平方米的辦公、服務(wù)綜合用房和不低于 1000 平方米的室外活動場地，設(shè)置 “ 五室兩站兩欄一廳一校一場所 ” （社區(qū) “ 兩委 ” 辦公室、綜治警務(wù)協(xié)調(diào)室、多功能活動室、圖書室、資料檔案室、居家養(yǎng)老服務(wù)站、計生衛(wèi)生服務(wù)站、宣傳欄、公示欄、社區(qū)一站式服務(wù)大廳、市民學(xué)校、文化活動場所）。功能定位是：一是社會事務(wù)管理和民生保障救助功能；二是醫(yī)療衛(wèi)生防疫和計生功能；三是科技、就業(yè)培訓(xùn)功能；四是商業(yè)服務(wù)功能；五是宣傳文化功能；六是環(huán)境保護(hù)和社會治安保障功能。 三是為社區(qū)建設(shè)提供有力的資金支撐。一是加大公共財政投入力度，把社區(qū)建設(shè)事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，根據(jù)社區(qū)人口多少、 工作量大小等因素對社區(qū)進(jìn)行分類，合理確定社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個社區(qū)每年辦公費(fèi)不低于 3 萬元。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財力情況逐步增加投入，特別是對集體經(jīng)濟(jì)薄弱社區(qū)和建設(shè)任務(wù)相對較重、難度較大的社區(qū)，通過政府財政轉(zhuǎn)移支付，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜；二是利用特殊黨費(fèi)援建之機(jī)，向上級爭取資金 億元，建設(shè)成 240 個村級組織活動場所、 20 個社區(qū)陣地、 144 個遠(yuǎn)程教育站；三是抓住巴山新居建設(shè)項(xiàng)目的契機(jī)，協(xié)助區(qū)級各部門，把新型社區(qū)融入巴山新居公益事業(yè)中，為全區(qū)社區(qū)建設(shè)助力；四是鼓勵有實(shí)力的老板善捐或來我區(qū)投資、打造社區(qū)，投資開辦二 、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、開辦社會化養(yǎng)老院等，為社區(qū)發(fā)展提供更大的空間；五是建立完善 “ 以獎代補(bǔ) ” 激勵機(jī)制，調(diào)動群眾主動建設(shè)美好家園的熱情，提高政府有限資金的使用效益。 四是為社區(qū)建設(shè)提供有力的人才支撐。按照城市社區(qū) 7 至 9 人、農(nóng)村社區(qū) 5 至 7 人配齊配強(qiáng)社區(qū) “ 兩委 ” 班子成員，選齊配好居 （村）民小組長、樓院長并落實(shí)考核措施。按照職業(yè)化、專業(yè)化要求多渠道選人用人，通過公開招聘、民主選舉、競爭上崗、擇優(yōu)錄取等方式選聘一批政治素質(zhì)好，文化程度高，事業(yè)心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才到社區(qū)工作，逐步實(shí)現(xiàn) “ 一社區(qū)一名大學(xué)生、一社區(qū)一 名專業(yè)社會工作人員 ” ，加強(qiáng)社區(qū)為民服務(wù)的工作力量，增強(qiáng)政府為民服務(wù)的活力。 三、優(yōu) 化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)統(tǒng)籌管理新模式 一是強(qiáng)化社區(qū)公共服務(wù)。實(shí)行準(zhǔn)入制，將黨建、文化、社保、法律、警務(wù)、衛(wèi)生、計生、體育、科技、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門工作延伸到社區(qū)，并對部門管理的內(nèi)容和社區(qū)協(xié)助管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將公共服務(wù)覆蓋到社區(qū)，同時規(guī)定職能進(jìn)社區(qū) “ 費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ” 的標(biāo)準(zhǔn)。 二是創(chuàng)新社區(qū)社會服務(wù)。該區(qū)逐步探索社會工作專業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)的新路子，培育一批專業(yè)化、職業(yè)化的社工組織。一是搭建 “ 第三方平臺 ” ，承接政府公共服務(wù)職能，對城鎮(zhèn)流動人口、農(nóng)村留守兒童和老人、困難群體和受災(zāi)群體等特殊人群實(shí)行高效率、專業(yè)化社會服務(wù)；二是鼓勵和支持發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，培育新型社區(qū)服務(wù)業(yè)和服務(wù)品牌，如購物、餐飲、維修、美容美發(fā)、洗衣、家政、物流和再生資源回收等；三是鼓勵郵政、金融、通信、供銷、燃?xì)狻⒆詠硭?、電力等公共事業(yè)