【文章內(nèi)容簡介】 個管好 ” 進行規(guī)范細化，尤其是針對私家車多的實際，統(tǒng)一了車輛申報和使用制度；結合建設實際，對庫室器材進行了分類細化，對 5電視、電話、網(wǎng)絡平臺進行了集成規(guī)范，使創(chuàng)造性開展正規(guī)化建設的思維得到拓展和延伸。 （三）抓管理，確保制度落實。細化制度要求，制定了《人武部 “ 六個管好 ” 實施細則》，完善了各類工 作考評機制，落實了 “ 三個狠抓 ” ：一是狠抓安全管理。重新修訂完善了《人武部安全管理規(guī)定》，落實“ 每日定時安全檢查、每周安全隱患大排查、每月安全形勢 ” 分析制度，對重要目標、重要崗位、重點人員進行定期排查和政審，尤其是對涉密文件、電腦和移動存儲設備加強管理，簽訂了責任書，防范了失泄密事故案件的發(fā)生。二是狠抓崗位管理。明確崗位目標、要求和職責，抓好對值班、值勤崗位 24 小時不定期檢查，定期對重要崗位人員進行思想摸排、政治審查；落實廉潔從政各項制度規(guī)定，對新進人武系統(tǒng)人員進行崗前誡勉談話，使崗位管理透明化、規(guī)范化。三是 狠抓考評問責。制定了《人武部工作考評細則》，實行量化打分、考評問責，明確考評時間、對象、組織，突出德能勤績，每周總結，每月評比，考評結果與福利、獎金、評功評獎、晉職晉銜掛鉤，增強了各項制度落實力度。 三、緊盯癥結，破解難題，確保正規(guī)化建設科學持續(xù)發(fā)展近年來，人武部全面建設取得較大進步，但也存在一些影響正規(guī)化建設的問題和難點。部黨委認真研究，制定措施，破解難題，確保了正規(guī)化建設科學持續(xù)發(fā)展。 （一）針對部分人員的主人翁意識不強的問題，建立健全激 6勵、培養(yǎng)、關懷機制。部分人員抱有 “ 收攤子、混日子 ” 和 “ 到了 武裝部，不要想進步 ” 的思想，對待工作消極懶散，制約了正規(guī)化建設的整體落實。為此，我們從健全激勵機制入手，鼓勵干部職工崗位成才，傾力開展軍地人才培育活動，并抓好人才牽引轉換，使每名干部職工都有用武之地。同時，健全進出渠道，積極推薦優(yōu)秀干部晉職晉銜，將專武干部的使用納入?yún)^(qū)委干部隊伍調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整進民兵訓練基地和民兵武器倉庫職員隊伍，激發(fā)了工作激情。在此基礎上，加強人文關懷力度，想方設法解決涉及干部職工切身利益的問題，營造了健康和諧的氛圍，使人武部正規(guī)化建設充滿活力和后勁。 （二）針對部分人員一 日生活制度堅持不好的問題，強化制度養(yǎng)成和獎懲力度。以加強作風養(yǎng)成為抓手，強化制度養(yǎng)成，嚴格規(guī)定了干部職工著裝、儀容、舉止、禮節(jié)、早操、點名、交接崗、戰(zhàn)備值班等各項制度要求，從一點一滴培養(yǎng)干部職工良好行為習慣；加強 8 小時外管理監(jiān)督，隨時保持電話暢通，遇有緊急情況能做到隨時到位；加大獎懲力度，遲到、早退、著裝不整等除了扣獎金外，還要在每月講評中作出書面檢查，剎住了歪風，正規(guī)了秩序。 （三）針對民兵應急隊伍整體素質(zhì)不高的問題，加強 “ 五員三手 ” 培育。民兵在非戰(zhàn)爭軍事行動中的作用發(fā)揮與當前隊伍的訓練和人員素質(zhì)存在脫節(jié) 現(xiàn)象，專業(yè)性不強，綜合素質(zhì)不全面， 7導致訓練成效不明顯，作用發(fā)揮不好。為此，我們針對應急處突實際情況，調(diào)整民兵隊伍建設思路，全力培育 “ 五員三手 ” ，即情報信息員、防次生災害員、網(wǎng)絡管理員、心理輔導員、安全員、神槍手、爆破手、沖鋒舟操作手。對民兵應急連重新整組，抽調(diào)精兵強將進行優(yōu)化組合；以班為單位劃分專業(yè)，在掌握基礎技能的基礎上，各專業(yè)班重點練自身專業(yè)；定期開展專業(yè)培訓、比武和各項訓練演練，提升了隊伍的應急應戰(zhàn)能力。 第四篇：社區(qū)建設經(jīng)驗做法交流 拓展社區(qū)建設新內(nèi)涵探索社區(qū)服務新路子 近幾年來， **市 **區(qū) 在推進社區(qū)建設中，堅持探索與實踐同行，精品與特色同建，按城市社區(qū)、場鎮(zhèn)社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)梯次漸進強力推進，逐步推演 “ 家庭和諧 — 鄰里和諧 — 樓院和諧 — 小區(qū)和諧 — 社區(qū)和諧 ”五和諧的 “ 構建模式 ” ，讓社區(qū)建設為創(chuàng)新社會管理助力，走出了一條和諧社區(qū)建設新路子，為實施市委“ 兩化 互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng) ” 戰(zhàn)略起到了積極的引領、示范、促進和推動作用。該區(qū)先后獲得了 “ 全國社會建設示范城區(qū) ” 、 “ 全國村務公開民主管理示范單位 ” 等多項殊榮，在第 **次全省民政會議上，區(qū)民政局被表彰為全省 “ 民政系統(tǒng)先進集體 ” 。其主要做法是： 一、科學設置，推行社區(qū) 基層組織新構架 （一）優(yōu)化規(guī)模布局，方便社區(qū)為民服務。針對社區(qū)居民分布不均、機構設置分散、社區(qū)資源難以整合的弊端，該區(qū)科學地將全區(qū)的居委會及居民小組進行調(diào)整、合并，城鎮(zhèn)社區(qū)一般按照 3000 戶左右規(guī)模設置，農(nóng)村社區(qū)一般按照 “ 中心村聚集型、相鄰村聯(lián)合型 ” 等不同模式，以巴山新居 100 戶以上集中聚居區(qū)為中心設置，并輻射周邊。截止 2024 年底，全區(qū)建成新型城鎮(zhèn)社區(qū) 93 個，新型農(nóng)村社區(qū) 34 個。 （二）優(yōu)化黨組織設置，為社區(qū)建設注入強大動力。巴州區(qū)始終堅持從優(yōu)化社區(qū)黨組織設置入手，拓展社區(qū)黨組織功能。一是建立起社區(qū)職業(yè)化 黨組織書記隊伍，在城鎮(zhèn)推行 “ 社區(qū)大黨委制 ” ，選聘 “ 兼職黨委委員 ” ，增加農(nóng)村社區(qū)干部職數(shù)；二是建立起以地緣關系為基礎、社區(qū)黨委為核心、駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作共建機制，構建起 “ 條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補 ” 的大黨建工作格局；三是加強對社區(qū)流動黨員的管理，推行組織關系不在現(xiàn)居住地的在職黨員、退休黨員、人戶分離黨員等向現(xiàn)住地黨組織報到、在社區(qū)內(nèi)過組織生活等制度；四是要求社區(qū)轄內(nèi)單位設立黨員服務窗口、黨員示范崗、黨員服務區(qū)等，更好的發(fā)揮黨組織的先進性，為社區(qū)建設注入強大動力。 （三）優(yōu)化運行機制，強化對社區(qū) 建設的管理。在社區(qū)管理運行中，全面實行網(wǎng)格化管理機制。一是完善建立社區(qū)組織、社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安六個工作組，為社區(qū)施行縱向管理、橫向服務、全面發(fā)展提供有力保證，強力推進社區(qū)建設；二是將社區(qū)建設納入全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的整體規(guī)劃，納入各相關區(qū)級部門工作整體部署，納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合目標考核，一并規(guī)劃，一并部署，一并落實，一并考核。三是采取居民直選的辦法，選好居民代表、小區(qū)單元組長、樓院長、社區(qū)民主監(jiān)督委員會成員等，同時加強培訓和管理，使其履職盡責；四是組織居民代表進行討論，修改完 善自治章程，約束規(guī)范社區(qū)居民的行為；五是進一步協(xié)調(diào)相關部門實行部門工作進社區(qū)，部門工作從以前的 “ 四進社區(qū) ” 發(fā)展到 “ 十進社區(qū) ” ，大幅度地進行職能延伸、服務下沉。 二、夯實基礎，搭建社區(qū)為民服務新平臺 一是為社區(qū)建設提供強有力的政策支撐。制定多個規(guī)范性文件，將人、財、物下沉到社區(qū)、有效地保證社區(qū) “ 有人做事、有錢辦事、有場所議事 ” ，為城鄉(xiāng)社區(qū)建設持續(xù)發(fā)展提供有力的政策支撐。 二是為社區(qū)建設提供完備的功能支撐。嚴格按照省市提出的標準完善社區(qū)設施建設：每個社區(qū)服務中心建成不低于 200 平方米的辦公、服務綜合用房和不低于 1000 平方米的室外活動場地，設置 “ 五室兩站兩欄一廳一校一場所 ” （社區(qū) “ 兩委 ” 辦公室、綜治警務協(xié)調(diào)室、多功能活動室、圖書室、資料檔案室、居家養(yǎng)老服務站、計生衛(wèi)生服務站、宣傳欄、公示欄、社區(qū)一站式服務大廳、市民學校、文化活動場所）。功能定位是：一是社會事務管理和民生保障救助功能；二是醫(yī)療衛(wèi)生防疫和計生功能；三是科技、就業(yè)培訓功能；四是商業(yè)服務功能；五是宣傳文化功能；六是環(huán)境保護和社會治安保障功能。 三是為社區(qū)建設提供有力的資金支撐。一是加大公共財政投入力度，把社區(qū)建設事業(yè)經(jīng)費納入財政預算，根據(jù)社區(qū)人口多少、 工作量大小等因素對社區(qū)進行分類，合理確定社區(qū)辦公經(jīng)費標準，每個社區(qū)每年辦公費不低于 3 萬元。并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和財力情況逐步增加投入，特別是對集體經(jīng)濟薄弱社區(qū)和建設任務相對較重、難度較大的社區(qū)，通過政府財政轉移支付，給予適當?shù)恼邇A斜；二是利用特殊黨費援建之機，向上級爭取資金 億元，建設成 240 個村級組織活動場所、 20 個社區(qū)陣地、 144 個遠程教育站；三是抓住巴山新居建設項目的契機，協(xié)助區(qū)級各部門，把新型社區(qū)融入巴山新居公益事業(yè)中，為全區(qū)社區(qū)建設助力；四是鼓勵有實力的老板善捐或來我區(qū)投資、打造社區(qū)，投資開辦二 、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、開辦社會化養(yǎng)老院等，為社區(qū)發(fā)展提供更大的空間；五是建立完善 “ 以獎代補 ” 激勵機制，調(diào)動群眾主動建設美好家園的熱情，提高政府有限資金的使用效益。 四是為社區(qū)建設提供有力的人才支撐。按照城市社區(qū) 7 至 9 人、農(nóng)村社區(qū) 5 至 7 人配齊配強社區(qū) “ 兩委 ” 班子成員，選齊配好居 （村）民小組長、樓院長并落實考核措施。按照職業(yè)化、專業(yè)化要求多渠道選人用人，通過公開招聘、民主選舉、競爭上崗、擇優(yōu)錄取等方式選聘一批政治素質(zhì)好，文化程度高，事業(yè)心強、愛崗敬業(yè)、年富力強的優(yōu)秀人才到社區(qū)工作，逐步實現(xiàn) “ 一社區(qū)一名大學生、一社區(qū)一 名專業(yè)社會工作人員 ” ，加強社區(qū)為民服務的工作力量，增強政府為民服務的活力。 三、優(yōu) 化服務，實現(xiàn)社區(qū)統(tǒng)籌管理新模式 一是強化社區(qū)公共服務。實行準入制，將黨建、文化、社保、法律、警務、衛(wèi)生、計生、體育、科技、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門工作延伸到社區(qū)，并對部門管理的內(nèi)容和社區(qū)協(xié)助管理的內(nèi)容進行細化，將公共服務覆蓋到社區(qū)，同時規(guī)定職能進社區(qū) “ 費隨事轉 ” 的標準。 二是創(chuàng)新社區(qū)社會服務。該區(qū)逐步探索社會工作專業(yè)服務進社區(qū)的新路子，培育一批專業(yè)化、職業(yè)化的社工組織。一是搭建 “ 第三方平臺 ” ，承接政府公共服務職能，對城鎮(zhèn)流動人口、農(nóng)村留守兒童和老人、困難群體和受災群體等特殊人群實行高效率、專業(yè)化社會服務；二是鼓勵和支持發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，培育新型社區(qū)服務業(yè)和服務品牌，如購物、餐飲、維修、美容美發(fā)、洗衣、家政、物流和再生資源回收等；三是鼓勵郵政、金融、通信、供銷、燃氣、自來水、電力等公共事業(yè)