鋼鐵廠黨員教育管理工作經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-09-29 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分序列目標(biāo)管理是黨員教育管理工作實踐的一種探索、創(chuàng)新，要注重加強(qiáng)工作指導(dǎo)的針對性和有效性。一是大力加強(qiáng)輿論宣傳工作。針對部分職工的“現(xiàn)在形勢下，抓黨員教育管理沒必要，目標(biāo)管理搞形式”等認(rèn)識偏見，廠黨委層層傳達(dá)貫徹中央和省、市委、公司黨委有關(guān)做好新時期黨員教育管理工作的一系列精神，加強(qiáng)黨員對實施目標(biāo)管理意義和作用的認(rèn)識，不斷提高各基層黨組織和全體黨員參與分序列目標(biāo)管理的自覺性和積極性。二是切實做好指導(dǎo)、督促落實等工作，建立健全了黨委成員黨建工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，進(jìn)行面上工作指導(dǎo)。平時，除分別召開專題會議，部署、指導(dǎo)工作外，還注重調(diào)查了解，深入基層進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助解決具體困難和問題。三是加強(qiáng)對基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓“三會一課”制度的落實，開展支部書記黨課交流、基層黨務(wù)工作經(jīng)驗交流和黨課競賽活動，不斷提高他們的業(yè)務(wù)工作能力，從而使分序列目標(biāo)管理工作落到實處。 （更多精彩文章來自“秘書不求人”）典型引導(dǎo)?！白c(diǎn)帶面”是一種行之有效的工作方法，在推進(jìn)分序列目標(biāo)管理工作中，我廠積極挖掘基層單位一些好的做法和經(jīng)驗，通過召開現(xiàn)場會、組織交流等形式，在全廠進(jìn)行推廣，促進(jìn)了分序列目標(biāo)管理工作的落實和深化。我廠將分序列目標(biāo)管理的重點(diǎn)放在專業(yè)技術(shù)人員黨員序列，加強(qiáng)了對專業(yè)技術(shù)人員序列黨員的教育、培養(yǎng)和考核管理。如：在培訓(xùn)方面邀請中南大學(xué)教授來廠為專業(yè)技術(shù)序列黨員及相關(guān)技術(shù)骨干講授燒結(jié)新工藝、新技術(shù)，組織專業(yè)技術(shù)人員黨員定期開展學(xué)術(shù)交流和課題研討等活動。在考核管理方面實行專業(yè)技術(shù)人員年度績效與黨員分序列目標(biāo)管理工作掛鉤考核的激勵措施，細(xì)化了考核指標(biāo)。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、合理化建議等各種途徑發(fā)揮自身的聰明才智和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1