部門內(nèi)工作細(xì)節(jié)狀況及改善建議(編輯修改稿)
2024-09-29 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)工作內(nèi)容/現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品成3/1的模式，：所有辦公室人員及間接人員 ，或者采購(gòu)下單不全面，在組裝或者出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)單和配件不齊全，而物控部門也公司各部門問(wèn)題點(diǎn)及改善建議 不確認(rèn)；導(dǎo)致整批產(chǎn)品報(bào)廢或閑置.（1）建議后續(xù)采購(gòu)下單時(shí)，不能直接打印后發(fā)送給物控，必須經(jīng)部門主管審核簽字確認(rèn)后才能發(fā)送.（2）物控部在接到采購(gòu)訂單后也需要進(jìn)行審核確認(rèn)后才能發(fā)送到個(gè)生產(chǎn)部門（3）建議審核時(shí)參照bom表進(jìn)行.（4）采購(gòu)人員必須每天下班前對(duì)自己的下單情況進(jìn)行匯總發(fā)送給采購(gòu)主管并cc業(yè)務(wù)和物控，：采購(gòu)，物控. ，在禮拜一至禮拜三時(shí)工作不積極，而在禮拜四至禮拜六，甚至禮拜天拼命加班.（1）.生產(chǎn)安排人員要進(jìn)一步的合理的安排生產(chǎn)訂單，：采購(gòu)以及生產(chǎn)安排人員. ，不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒(méi)打出來(lái)； （1）規(guī)定時(shí)間限制，工程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成樣板制作的步驟，避免影響整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度以及出貨時(shí)間的準(zhǔn)確性.（2）只有當(dāng)樣板，標(biāo)準(zhǔn)，模具同事具備的情況下才能進(jìn)行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）責(zé)任部門：工程部 %左右，也就是100000ea產(chǎn)品有15000ea報(bào)廢，如此之高的報(bào)廢率實(shí)在是難以接受
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