部門內(nèi)工作細節(jié)狀況及改善建議(編輯修改稿)
2025-09-29 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務工作內(nèi)容/現(xiàn)場了解產(chǎn)品成3/1的模式，：所有辦公室人員及間接人員 ，或者采購下單不全面，在組裝或者出貨時才發(fā)現(xiàn)錯單和配件不齊全，而物控部門也公司各部門問題點及改善建議 不確認；導致整批產(chǎn)品報廢或閑置.（1）建議后續(xù)采購下單時，不能直接打印后發(fā)送給物控，必須經(jīng)部門主管審核簽字確認后才能發(fā)送.（2）物控部在接到采購訂單后也需要進行審核確認后才能發(fā)送到個生產(chǎn)部門（3）建議審核時參照bom表進行.（4）采購人員必須每天下班前對自己的下單情況進行匯總發(fā)送給采購主管并cc業(yè)務和物控，：采購，物控. ，在禮拜一至禮拜三時工作不積極，而在禮拜四至禮拜六，甚至禮拜天拼命加班.（1）.生產(chǎn)安排人員要進一步的合理的安排生產(chǎn)訂單，：采購以及生產(chǎn)安排人員. ，不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒打出來； （1）規(guī)定時間限制，工程必須在規(guī)定時間內(nèi)完成樣板制作的步驟，避免影響整個生產(chǎn)活動的進度以及出貨時間的準確性.（2）只有當樣板，標準，模具同事具備的情況下才能進行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）責任部門：工程部 %左右，也就是100000ea產(chǎn)品有15000ea報廢，如此之高的報廢率實在是難以接受
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