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正文內(nèi)容

讀財務三駕馬車有感(編輯修改稿)

2024-09-29 20:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,一旦強行降低就要出事情。還有就是對于和人員相關的成本,要特別謹慎。得人心者得天下,福利給出再收回,甚至是直接砍掉一些業(yè)界同行的標配福利,將會產(chǎn)生災難性的后果。 重點攻關采購成本,主要策略有: 、尋找合格供應商資源,從質(zhì)量、價格、賬期和服務四個維度評估;我自己加上一條:供應商在行業(yè)內(nèi)采購人員中的口碑也很重要。 ,根據(jù)單筆采購金額越高,要求增加報價供應商的數(shù)量; 。采購成本降低金額中提取一部分作為對采購人員的獎勵。 九宮格決策法是作者提出的、以收入和凈利潤率進行產(chǎn)品分類、并對癥下藥改善利潤率的決策法。簡單來說,就是產(chǎn)品收入分三等、產(chǎn)品凈利潤率分三等,所有產(chǎn)品都能落入3*3的九個格子中。改善的策略是,盡量讓所有產(chǎn)品都落入到收入高、凈利潤率高的格子中。 對于收入高、凈利潤率低的產(chǎn)品,應聚焦于降低成本。對于收入低、凈利潤率高的產(chǎn)品,應聚焦于營銷策略。對于收入適中、凈利潤率適中的產(chǎn)品,要么先增收再降本,要么先降本再增收,不要同時進行降本增收。 3 利潤≠現(xiàn)金 企業(yè)經(jīng)營中的時差特別值得注意,即企業(yè)不會立即收到現(xiàn)金(從客戶)、也不需要立即支付現(xiàn)金(向供應商)。節(jié)奏沒控制好,資金鏈就斷裂。告訴企業(yè)管理者利潤≠現(xiàn)金的工具是資產(chǎn)負債表。書中說資產(chǎn)負債表體現(xiàn)企業(yè)的家底,我的理解是,它更體現(xiàn)了企業(yè)的利潤暫時以哪種現(xiàn)金之外的形式存儲著,因此影響了企業(yè)的再生產(chǎn)、再投資。 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入/總資產(chǎn)=收入/(流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn))。為了提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率: 、總資產(chǎn)下降; ,總資產(chǎn)下降。可見,總資產(chǎn)下降是必須的。利潤除現(xiàn)金之外的存儲方式有三種:應收賬款(客戶持有的現(xiàn)金)、庫存(囤積在產(chǎn)品中的現(xiàn)金)、重資產(chǎn)(囤積在固定資產(chǎn)中的現(xiàn)金)。
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