第四次安委會匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-29 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不足。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標(biāo)語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳，項目部還定期組織召開安全專題會，提高各級施工人員的安全意識，從而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護(hù)能力。 加強(qiáng)檢查，消除隱患 截止目前為止，項目部共組織安全大檢查30多次，針對消防、腳手架等各類專項檢查15次。在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患共343項，下發(fā)不符合糾正通知單67份，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題列入各施工班組月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。 控制安全風(fēng)險、常抓不懈 危險點(diǎn)、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是安全控制的要點(diǎn)。送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)施工、屋架安裝、腳手架的搭拆和使用及重大機(jī)械設(shè)備是目前主要控制的安全范圍，也是安全管理的重點(diǎn)。提前做好各施工部位的安全防護(hù)措施，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)控，做好危險點(diǎn)、危險源的分析，并制定針對性的防范措施并貫徹落實。 加強(qiáng)管理人員教育、落實安全例會制度 截止目前為止，項目堅持每月召開一次安全例會，及時傳達(dá)業(yè)主、集團(tuán)公司的安全文件，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。自業(yè)主印發(fā)41個工作程序以來，項目部嚴(yán)格按照41個工作程序的要求進(jìn)行管理。為使項目部更好的去執(zhí)行41個工作程序，項目部定期組織項目部管理人員對41個程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提高管理人員的素質(zhì)。 以一流的管理、筑一流工程 在業(yè)主基建安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作中，項目部投入大量的人力、物力、財力對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)加工區(qū)進(jìn)行了大力整治。在施工現(xiàn)場取得了不少成績，集控樓上下樓梯防護(hù)欄桿、循環(huán)水泵房臨邊防護(hù)欄桿、主廠房層面預(yù)留孔洞的防護(hù)欄桿、磨煤機(jī)及主廠房柱角的保護(hù)、現(xiàn)場的五牌二圖及樣板墻等都成為了施工現(xiàn)場一道亮麗的風(fēng)景線。但也有不足之處，現(xiàn)場部分區(qū)域材料堆放不整齊、垃圾未及時清
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1