第一篇：現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2025-09-29 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可行性及先進性。 施工技術(shù)的準備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術(shù)負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 加強專項檢查、及時解決問題。 、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。 。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理。 ，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn) 的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度 施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定： ，每周進行大掃除。 。 ，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。 、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習慣。 。 施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定： ，應(yīng)當服從現(xiàn)場管理人員管理。 。 ，應(yīng)提出申請，領(lǐng)導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。 施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定 ，應(yīng)注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。 ，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。 。 增強服務(wù)意識的規(guī)定： 、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。 、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。 為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。 第三篇：呼叫中心現(xiàn)場管理制度 呼叫中心現(xiàn)場管理制度 ，與同事之間的關(guān)系和諧融洽，互幫互助，關(guān)心同事，關(guān)心 集體，營造一個良好的工作氛圍。 ，員工進入工作現(xiàn)場須著工作裝戴工作牌。 ，發(fā)現(xiàn)有非工作
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1