第一篇：天然氣公司壓力管道隱患自查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-29 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，相關(guān)人員對法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)還不夠熟悉，有待于進(jìn)一步培訓(xùn)提高。 無損檢測人員還不足，目前無損檢測手段有賴于外包，現(xiàn)已安排人員參加省無損檢測考委會2014月6月舉辦的rtⅱ級培訓(xùn)考核班。 （更多文章請關(guān)注。）公司在理化試驗(yàn)以及熱處理的手段缺乏目前均委托外單位進(jìn)行試驗(yàn)。 第三篇：壓力管道管理評審報(bào)告 管理評審報(bào)告 審核人：2014年12月22日批準(zhǔn)人：2014年12月22日 **公司 一、管理評審的目的 公司通過壓力管道安裝、維修許可證取證以來，各項(xiàng)管理工作已步入正常程序并有了很大的提高。公司的貫標(biāo)運(yùn)行工作正在有條不紊的開展。 公司的近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，產(chǎn)值在不斷的提高，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷被刷新，社會知名度也不斷增強(qiáng)。為適應(yīng)社會發(fā)展的需要和上級有關(guān)部門的指標(biāo)，公司于完成了改制工作并對公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置。為了能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需要，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不足，需要對管理體系文件進(jìn)行修正，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的能力，特召開本次管理評審會議。 二、管理評審的內(nèi)容 公司組織機(jī)構(gòu)的適合性。 質(zhì)量方針是否持續(xù)運(yùn)行，能否滿足未來質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，方案是否可行，目標(biāo)、指標(biāo)是否需要重新調(diào)整。 法律、法規(guī)的符合性狀況，確定需要改進(jìn)和加強(qiáng)的領(lǐng)域。 從內(nèi)部審核所反映出質(zhì)量保證體系的薄弱環(huán)節(jié)、體系有效性領(lǐng)域。 從相關(guān)方要求的質(zhì)量事項(xiàng)的分析，尋找體系改進(jìn)的領(lǐng)域。 面對變化的市場條件和社會信息，質(zhì)量保證體系是否仍然適用。 體系今后發(fā)展努力的方向和建議評審后需要完善的工作。 其它必要的評審事項(xiàng)。 三、評審時(shí)間、地點(diǎn)及參加評審人員 時(shí)間： 地點(diǎn)： 參加人員：集 四、評審的內(nèi)容及結(jié)論性評價(jià) 評審的方法 （1）由質(zhì)量技術(shù)科事先向各相關(guān)部室、單位發(fā)出進(jìn)行管理評審的通知，要求各單位、各部室準(zhǔn)備好評審資料，準(zhǔn)備輸入管理評審。 （2）管理評審會會議由公司總經(jīng)理延華利主持，首先任命**同志擔(dān)任管理者代表。然后總經(jīng)理針對公司的質(zhì)保體系運(yùn)行工作和管理評審工作做了要求，要從思想上重視公司體系運(yùn)行工作。就當(dāng)前安裝行業(yè)市場情況和公司的未來發(fā)展做了分析，要求各單位、各部門針對質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中存的一些不足提出合理的建議和意見，以更與更好的完善管理體系文件，使其更利于公司各項(xiàng)管理工作的開展，以此來推動公司各項(xiàng)管理工作不斷地提高。 評審的主要結(jié)論 （1）經(jīng)過評審，會議認(rèn)為。公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置適合可行的，是有利于公司未來發(fā)展的需要。 （2）經(jīng)過評審認(rèn)為。質(zhì)量方針“塑精品，創(chuàng)一流”是適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的，可以繼續(xù)持續(xù)運(yùn)行，能夠滿足未來質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 （3）經(jīng)過評審認(rèn)為。對于質(zhì)量目標(biāo)中“顧客滿意率不低于99%”能夠適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需要。 （4）公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理工作，基本符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，但需要繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安裝方面法律、法規(guī)的配置。 （5）從內(nèi)部審核總結(jié)來看，公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要我們在下一步的工作改進(jìn)，促進(jìn)公司工程質(zhì)量不斷提高，提高安全生產(chǎn)的能力。 （6）各單位、各部室從相關(guān)方獲
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