電力廠長(zhǎng)在安全工作會(huì)上的致辭摘要(編輯修改稿)
2024-09-29 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀思想，勢(shì)必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計(jì)劃電、市場(chǎng)煤的經(jīng)營(yíng)壓力，巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻侵襲著我廠的經(jīng)營(yíng)。 第 3 頁 共 5 頁 廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬 xx 省電力公司管理（公司屬董事會(huì)委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計(jì)劃、電價(jià)等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費(fèi)等不少隱性費(fèi)用沒有支出，管理模式基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng) 分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力體制改革將我廠推向了市場(chǎng)的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立公司在運(yùn)作。 “ 大鍋飯 ” 的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，董事會(huì)會(huì)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營(yíng)壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國(guó)家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的 收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)樹立與企業(yè) “ 同呼吸、共命運(yùn) ” 的觀念，真正擔(dān)負(fù)起自
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