報社副總編述職報告(編輯修改稿)
2024-09-29 05:58 本頁面
【文章內容簡介】 期內不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨。應該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨本錢，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，社已專報集團領導，此不做復述。 試行員工項目集資正視經營資金困境。 社經營工作頻繁陷入要生存還是要生產的兩難矛盾之中，年以來。盡全力維護脆弱的產品鏈條過程中，經常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產品整月斷檔的尷尬局面。為此，社設計并試行社內員工以集資分成、風險自擔為基本原則 篩選局部臨產項目，項目集資方法。根據社內經營狀況的實際。由法人與員工簽約推出，確保了當年的產品流，促進了當年及至第二年—年年的資金回流。此舉效果：一是保證了社產品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產物，市場不相信眼淚，市場不等待你理由。單位時間內無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。 所推行的項目構建與經營效果。 法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，年起。即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，平安、體面、贏利，對內一句話，建立公平、高效、
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