報社副總編述職報告(編輯修改稿)
2025-09-29 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨。應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨本錢，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，社已專報集團領(lǐng)導(dǎo)，此不做復(fù)述。 試行員工項目集資正視經(jīng)營資金困境。 社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，年以來。盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，經(jīng)常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則 篩選局部臨產(chǎn)項目，項目集資方法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際。由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年—年年的資金回流。此舉效果：一是保證了社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你理由。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。 所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。 法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，年起。即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，平安、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、
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