干部調(diào)整會議記要(編輯修改稿)
2024-09-29 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補(bǔ)，用到 “ 一對好搭檔 ” 和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機(jī)關(guān)這 第 9 頁 共 20 頁 次沒有考慮次第使用，只用第一名。 第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是 **的必然。我們主要是堅(jiān)持 “ 四看 ” ：看實(shí)績、看口碑 、看人品、看潛力。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅(jiān)決不予提拔使用。這次我們原計(jì)劃要提拔使用幾個(gè)人做鎮(zhèn)長，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時(shí)調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護(hù)。這個(gè)社會已經(jīng)是一個(gè)比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新 崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實(shí)話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。 第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點(diǎn)；書記 第 10 頁 共 20 頁 如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖 勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個(gè)，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個(gè)鎮(zhèn)長是77 年、 76 年的。 **的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個(gè)不要避諱。第二，確實(shí)也沒有可以用的人。舉個(gè)例子，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書記， **縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個(gè)符合年齡條件的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是 80 后。如果是 5 年以后，要選一個(gè)團(tuán)市委書記的話，不能超過 35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名 28 歲左右 的科級干部，到那時(shí)候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進(jìn)入。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個(gè)班子都要有一個(gè) 35 歲以下的成員， **縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個(gè)鎮(zhèn)，更是為 **的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去 **，就意味著會騰出更多更好的位置， **的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會和晉升的臺階。另一個(gè)呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個(gè)女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選 ，綜合各個(gè)方面因素，最后提拔使用一個(gè)人，叫宋曉莉， 77 年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去 第 11 頁 共 20 頁 年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。 第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時(shí)間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因?yàn)轳R上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負(fù)責(zé)人提 出來的合理化意見，予以吸收。因?yàn)?，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個(gè)地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個(gè)比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個(gè)小圈子。等這任書記走了 ，換一個(gè)書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個(gè)人、對集體、對組織都是有好處的。 背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調(diào)整。一個(gè)是姚集，一個(gè)是邱集。姚集我說過了。 第 12 頁 共 20 頁 邱集，社會輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李 部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮?，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住?quán)威來，不該抓的事要放手、放權(quán)；鎮(zhèn)長當(dāng)?shù)囊駛€(gè)鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權(quán)有多大，要明白，不要出這個(gè)圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調(diào)整的兩個(gè)鎮(zhèn)，班子成員一個(gè)也不動，一個(gè)不提拔，一個(gè)不調(diào)整
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