干部考核會議致辭材料(編輯修改稿)
2024-09-29 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其提升綜合素質，進一步強化、細化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步降低 經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。 第三，考核與民主測評工作是切實加強經(jīng)營管理者隊伍建設的迫切需要。早在 1998 年，中央就下發(fā)了《黨政領導人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取崗位交流等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經(jīng)營管理者隊伍建設，是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就 需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。 第 7 頁 共 13 頁 二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位 這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員隊伍 建設。為此，要重點把握好以下幾點： 第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現(xiàn)象發(fā)生。 第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、 優(yōu)點與缺點等關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的對號入座，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。 依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。 在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導 第 8 頁 共 13 頁 班子和人員，必須以事實為依據(jù)，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好 客觀條件和主觀努力的關系，最終做到一個恰如其分的評價。 第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業(yè)領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結果，從 自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得群眾更多的認可。 三、規(guī)范程序，保證考核與民主測評工作相關要求落實到位 這次考核與民主評議，將按照相關要求，規(guī)范工作程
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