工商分局長推進工作交流講話材料(編輯修改稿)
2024-09-29 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基層分局樞紐地位的綜合室，市局辦公室及其他職能科室工作部署落實，分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)的運作，外單位聯(lián)系工作，群眾來訪，都得綜合室應(yīng)對和處理?？梢哉f，綜合室是承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的中心，不僅要搞好分局年度計劃協(xié)調(diào)和日常事務(wù)協(xié)調(diào)，還要搞好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 一是甘當(dāng)“勤務(wù)兵”。綜合室政務(wù)、事務(wù)繁多，要甘于吃苦、甘于奉獻，為上級服務(wù)，為本部門服務(wù)，為基層同志服務(wù)。內(nèi)部資料的收集、整理、編印、統(tǒng)計，經(jīng)濟戶口的建管收錄，來人來訪的接待，1235的投訴咨詢處理，各類信息的報送，周、月、年工作的計劃安排，各類經(jīng)營主體受理登記發(fā)照以及財務(wù)管理等等，都要綜合室來做，因此，做什么事都想在前、謀在前、做在前，腦要勤、腿要勤、嘴要勤，多出主意帶頭干。 二是勤做“協(xié)調(diào)員”。在日常工作中，當(dāng)好“調(diào)解員”，不當(dāng)“首席官”，事事多為其他站組的同志們服務(wù)，不要只要求同志們處處為自己讓路。處理問題時，屬領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，攬事不攬權(quán)，到位不越位。屬各站組解決的問題，要做好站組之間的銜接，防止互相推脫或無人負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。分局決策與同志間認識不一致時，只要不是原則問題，就不一味強調(diào)“不折不扣”壓著同志們?nèi)マk，也不能違背領(lǐng)導(dǎo)意圖，走“大眾路線”，而是在充分溝通的基礎(chǔ)上搞好“微調(diào)”，
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1