孵鷹大廈竣工報告(編輯修改稿)
2024-09-29 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （六）由于各參建方共同努力獲得XX市2014年度優(yōu)質(zhì)結構工程。 安全管理；本工程開工以來，監(jiān)理部嚴格按國家強制標準、法律法規(guī)和相關規(guī)章制度對安全進行管理，從未出現(xiàn)過一起安全事故。監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師認真審核審批土方開挖、高支模施工、懸挑腳手架施工、幕墻施工危險性超過一定規(guī)模的專家認證方案4次，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全管理方案3本，監(jiān)理部派專人對鋼結構吊裝、腳手架拆除、塔吊和室外貨梯安裝拆除等重點危險源旁站27次，監(jiān)理部對施工過程中安全文明專項檢查記錄231份，監(jiān)理部下發(fā)安全類通知單42份，監(jiān)理部下發(fā)安全施工工程師暫停令3份，向建設單位報送安全分析周報123份。由于各參建方對安全重視，特別是蔣主任對安全工作高度關注和支持，本工程2013年度XX省建筑施工文明工地。 投資控制。本工程開工以來，監(jiān)理部積極配合審計單位對工程投資進行控制。 進度控制。監(jiān)理部根據(jù)施工合同對施工總進度計劃進行審批，根據(jù)總進度計劃審核了月進度計劃，根據(jù)月進度計劃審核了周進度計劃。認真審查了關于進度保證的施工單位組織措施，特別是質(zhì)量保證、安全保障措施體系的建立，人力、物力、機械計劃安排及保障措施，認真監(jiān)督施工單位各項措施的落實。監(jiān)理部向建設單位報送進度分析周報123份，下發(fā)進度通知單13份，下達進度類監(jiān)理工程師備忘錄2份。由于各方共同努力本工程按合理工期計算超前完成30天左右。 信息和合同管理。監(jiān)理部安排專職人員對信息和合同進行管理，目前已完成工程資料歸檔整理。在工程建設過程中監(jiān)理部資料員轉發(fā)的圖
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