大干周生產(chǎn)總結(編輯修改稿)
2024-09-28 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 施工需要； 施工單位領導對大干百天中后期信心不足，投入不 夠，使工程進度不能滿足計劃進度； 以上原因嚴重制約施工進度，管理公司每天都在關注各控制點的施工進度，給施工單位創(chuàng)造一切方便條件，協(xié)調各種問題，監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場巡視，確保工程質量和安全，及時解決現(xiàn)場施工問題。 在這大干百天中，監(jiān)理通過在現(xiàn)場看到、想到的各種影響進度工程問題，通過各種形式下發(fā)工程聯(lián)絡單、監(jiān)理通知單及罰款通知單等共計69份其中關系到工程進度的就多達30多份，可見管理公司對這次大干百天活動的高度重視和積極的態(tài)度。 三、經(jīng)驗教訓 通過大干100天活動，我們取得了很多寶貴的經(jīng)驗，無論從設計圖紙、施工現(xiàn)場到監(jiān)理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監(jiān)理工作增加了新的項目管理含量，這為下一階段的工程攻堅戰(zhàn)取得了寶貴的經(jīng)驗，使我們的管理和監(jiān)理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓的同時，還要及時總結經(jīng)驗，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進步，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則，積極為業(yè)主服務，使加氫裝置早日投產(chǎn)創(chuàng)效益。 四、下步工作工作重點 天氣逐漸轉冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務重，為確保工程總進度的實現(xiàn)，下步工作的主要重點 制定可行的冬季施工進度計劃，思想?yún)R報專題并按計劃考核施工單 位，工作要細化到每一天； 對幾個主要工程控制點要嚴格監(jiān)控， ①兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工 ②地下管網(wǎng)剩余工程施工 ③設備安裝 ④管廊工藝管道安裝 ⑤儲運系統(tǒng)管道安裝 ⑥壓縮機廠房施工及安裝 ⑦中空樓裝修 嚴把工程質量關、確?，F(xiàn)場施工安全 工程進行到這個近段，業(yè)主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必護士質量和安全工作，這就要求我們工作要更加細致到位，對工程質量絕不放松，一定要嚴格把關，不能以為進度問題而放棄質量和安全，每天到現(xiàn)場巡視，檢查工程質量，糾正質量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質量和安全，交給業(yè)主一個滿意的工程。 撫順誠實石化項目管理有限公司 工程監(jiān)理部 2010年11月23日 篇三：2015年生產(chǎn)部工作總結 2015年生產(chǎn)部工作總結回顧已經(jīng)過去的2015的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作
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