大干周生產(chǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工需要； 施工單位領(lǐng)導(dǎo)對大干百天中后期信心不足，投入不 夠，使工程進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度； 以上原因嚴(yán)重制約施工進(jìn)度，管理公司每天都在關(guān)注各控制點(diǎn)的施工進(jìn)度，給施工單位創(chuàng)造一切方便條件，協(xié)調(diào)各種問題，監(jiān)理每天在施工現(xiàn)場巡視，確保工程質(zhì)量和安全，及時(shí)解決現(xiàn)場施工問題。 在這大干百天中，監(jiān)理通過在現(xiàn)場看到、想到的各種影響進(jìn)度工程問題，通過各種形式下發(fā)工程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單及罰款通知單等共計(jì)69份其中關(guān)系到工程進(jìn)度的就多達(dá)30多份，可見管理公司對這次大干百天活動(dòng)的高度重視和積極的態(tài)度。 三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 通過大干100天活動(dòng)，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)，無論從設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場到監(jiān)理工作等都有了不小的收獲，給工程管理及監(jiān)理工作增加了新的項(xiàng)目管理含量，這為下一階段的工程攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我們的管理和監(jiān)理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓(xùn)的同時(shí)，還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進(jìn)步，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，積極為業(yè)主服務(wù)，使加氫裝置早日投產(chǎn)創(chuàng)效益。 四、下步工作工作重點(diǎn) 天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務(wù)重，為確保工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，下步工作的主要重點(diǎn) 制定可行的冬季施工進(jìn)度計(jì)劃，思想?yún)R報(bào)專題并按計(jì)劃考核施工單 位，工作要細(xì)化到每一天； 對幾個(gè)主要工程控制點(diǎn)要嚴(yán)格監(jiān)控， ①兩個(gè)單位的裝置外管廊、次管廊施工 ②地下管網(wǎng)剩余工程施工 ③設(shè)備安裝 ④管廊工藝管道安裝 ⑤儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)管道安裝 ⑥壓縮機(jī)廠房施工及安裝 ⑦中空樓裝修 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、確?，F(xiàn)場施工安全 工程進(jìn)行到這個(gè)近段，業(yè)主對工程進(jìn)度尤為重視，每天都在追工程進(jìn)度，施工單位在重壓下，勢必護(hù)士質(zhì)量和安全工作，這就要求我們工作要更加細(xì)致到位，對工程質(zhì)量絕不放松，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不能以為進(jìn)度問題而放棄質(zhì)量和安全，每天到現(xiàn)場巡視，檢查工程質(zhì)量，糾正質(zhì)量問題，督促施工單位對問題的及時(shí)整改，利用一切可利用的手段，保證工期質(zhì)量和安全，交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程。 撫順誠實(shí)石化項(xiàng)目管理有限公司 工程監(jiān)理部 2010年11月23日 篇三：2015年生產(chǎn)部工作總結(jié) 2015年生產(chǎn)部工作總結(jié)回顧已經(jīng)過去的2015的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作
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