地稅局局長先進事跡演講稿(編輯修改稿)
2025-09-28 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 了加強。 在20*年XX市局對領導班子考核測評時，班子成員得票優(yōu)秀率達到95%以上，市地稅局黨組被XX市委評為“先進基層黨組織”。過硬的班子帶出了過硬的隊伍。局長到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續(xù)出臺了30多項治標、治本的工作制度和考核 制度，全面開展了全員輪崗，大力推行了分工負責制、分級負責制和責任追究制，先后處理了15個違規(guī)違紀干部，系統內涌現出一大批先進人物和事跡，隊伍士氣空前高漲。 （二）局長對數字非常敏感，我們給他起了個綽號叫“數字王”。他自己不僅做到心中有數，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項工作都要用數字進行量化。他的“心中有數”是用腳步一步一步量出來的。稅源的整體情況，作為一名分管收入的領導我應該是最清楚的，可局長對的稅源情況，更是了如指掌。他一到任，就一頭扎進基層，在不到兩個月的時間里，走遍了的大部分社區(qū)、街道，9個基層分局，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和300多戶年納稅額在5萬元以上的重點企業(yè)，全面掌握了的稅源分布情況和企業(yè)的經營狀況，對每個分局的收入任務、收入進度、管理戶數均做到一口清，以至于誰給他匯報時都不敢瞞他。 20*年7月的一天晚上10點多鐘，我剛把手頭的工作處理完畢，局長滿頭大汗的來到我的辦公室，問我一家企業(yè)的納稅和經營情況。由于是位于離市區(qū)近30公里的一家偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，每年納稅也不多，并沒有引起我多大的關注。于是我不經意的回答到：“不知道”。可沒想到的是，局長突然把臉沉了下來，他很嚴肅地批評道“學信，你是分管收入的，這些情況你應該比我清楚才對，可現在是我比你清楚啊?！蔽乙彩莻€火爆脾氣，覺得這是小題大做，心中忿忿不平。可當得知局長冒著近四十度的高溫帶領稽查人員采取突然襲擊的方法，在這家企業(yè)查了整整三天，查出這家企業(yè)長期偷稅20多萬元的事實時，我驚呆了，當局長將這家企業(yè)的經營狀況、財務狀況和納稅情況講得清清楚楚、準確無誤時，我服氣了。隨后，他又將如何掌握到這家企業(yè)的偷稅情況，如何與企業(yè)進行較量的過
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