地稅局局長先進事跡報告團演講稿(編輯修改稿)
2025-09-28 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和戰(zhàn)斗力得到了加強。在2004年XX市局對領(lǐng)導班子考核測評時，班子成員得票優(yōu)秀率達到95%以上，市地稅局黨組被XX市委評為“先進基層黨組織”。 過硬的班子帶出了過硬的隊伍。局長到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領(lǐng)導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續(xù)出臺了30多項治標、治本的工作制度和考核制度，全面開展了全員輪崗，大力推行了分工負責制、分級負責制和責任追究制，先后處理了15個違規(guī)違紀干部，系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批先進人物和事跡，隊伍士氣空前高漲。 （二） 局長對數(shù)字非常敏感，我們給他起了個綽號叫“數(shù)字王”。他自己不僅做到心中有數(shù)，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項工作都要用數(shù)字進行量化。他的“心中有數(shù)”是用腳步一步一步量出來的。 稅源的整體情況，作為一名分管收入的領(lǐng)導我應(yīng)該是最清楚的，可局長對的稅源情況，更是了如指掌。他一到任，就一頭扎進基層，在不到兩個月的時間里，走遍了的大部分社區(qū)、街道，9個基層分局，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和300多戶年納稅額在5萬元以上的重點企業(yè)，全面掌握了的稅源分布情況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，對每個分局的收入任務(wù)、收入進度、管理戶數(shù)均做到一口清，以至于誰給他匯報時都不敢瞞他。2004年7月的一天晚上10點多鐘，我剛把手頭的工作處理完畢，局長滿頭大汗的來到我的辦公室，問我一家企業(yè)的納稅和經(jīng)營情況。由于是位于離市區(qū)近30公里的一家偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，每年納稅也不多，并沒有引起我多大的關(guān)注。于是我不經(jīng)意的回答到：“不知道”。可沒想到的是，局長突然把臉沉了下來，他很嚴肅地批評道“學信，你是分管收入的，這些情況你應(yīng)該比我清楚才對，可現(xiàn)在是我比你清楚啊。”我也是個火爆脾氣，覺得這是小題大做，心中忿忿不平?？僧?shù)弥珠L冒著近四十度的高溫帶領(lǐng)稽查人員采取突然襲擊的方法，在這家企業(yè)查了整整三天，查出這家企業(yè)長期偷稅20多萬元的事實時，我驚呆了，當局長將這家企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和納稅情況講得清清楚楚、準確無誤時，我服氣了。隨后，他又將如何掌握到這家企業(yè)的偷稅情況，如何與企業(yè)進行較量的過程給我講了一
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