城鄉(xiāng)環(huán)境與行政建設講話稿(編輯修改稿)
2024-09-28 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度”用制度來保證整治效果。隊伍建設上，縣委、縣政府已將城管執(zhí)法大隊編制從8人增加到30人，并大幅提高清掃保潔人員的待遇。按每人負責4500平方米，工資待遇提高到700元/月，比XX市規(guī)范高50元/月，還要繳納“四險”保潔人員是起核心作用的專業(yè)隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要落實專業(yè)保潔人員，建立保潔長效機制。接下來，要對清掃保潔人員實行精細化管理，嚴格考核，同時要將義務監(jiān)督員的衛(wèi)生監(jiān)督與停車管理、治安巡防相結(jié)合，確保衛(wèi)生秩序臨時有人管、有人抓。監(jiān)督機制上，繼續(xù)強化督查督辦，設立群眾舉報獎勵制度，建立人大代表、政協(xié)委員、記者、老同志、市民代表參與的整治工作巡查組，對群眾反映的問題做到快速反應、及時整改、取信于民。保證機制上，牢固樹立經(jīng)營鄉(xiāng)村的理念，多渠道、多層次、多元化籌措資金，鼓勵和吸引社會資本投入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。考核機制上，建立導向分明的激勵約束機制，逗硬考核，從嚴追責問責，確保整治工作落到實處、見到實效。社會參與互動上，嚴格落實“門前三包”責任制，充分發(fā)揮各類社會組織的作用，讓群眾互相教育、互相監(jiān)督、互相協(xié)助，爭做城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的宣傳者、參與者和監(jiān)督者。從目前情況來看，門前三包”落實上存在一定問題，一些店鋪，甚至機關事業(yè)單位“門前三包”都做得不好。整治辦要認真研究，拿出如何逗硬的具體方法。 城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治是一項長期的工作，總之。決不是兩、三個月可以完成的而是需要克服浮躁情緒，扎扎實實、有序推進，真正做到從群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起”廣大機關干部要進一步改進工作作風，提高工作能力，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作抓好，抓出成效。 二、關于行政效能建設工作 也是發(fā)展的迫切要求。去年以來，行政效能建設既是省、市的重大決策安排。圍繞提升“兩大能力”扎實推進行政效能建設，取得了一定的效果。但是與上級的要求和發(fā)展的需要相比，還存在相當大的差異。突出表示在以下幾個方面：一是慢”特別慢，這是近三年在工作的感受，有的工作無激情，辦事拖沓，節(jié)奏緩慢、效率低，簡直到讓人無法忍受的地步。比方：2007年10月底出讓的故園小區(qū)項目40畝土地，由于農(nóng)房拆遷的問題，直到上周才正式交地，整整用了18個月時間，活生生地從房地產(chǎn)高漲時期進入了低迷時期。領導交辦的事情，甚至是主要領導交辦的事情，有些部門都是不催不辦，進展緩慢。二是推”有的單位之間推諉扯皮，遇困難就躲，見責任就推。比方：前不久，縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治指揮部決定，由工商局牽頭制定伏龍山市場整治方案。工商局起初認為，自己只負責市場管理，市場外的應由其他部門去管。當然，后來還是接受了任務，花了大量精力，最終完成得很漂亮。還有的部門，接受任務時信誓旦旦，但兩、三個月未見任何效果。每個部門的職責，除了三定”方案中明確的工作職責，還有黨委、政府交辦的其他事項，有的職責是可以臨時指定的各部門必需不打折扣地完成。三是滑”有的部門把部門利益看得很重，執(zhí)行打折扣，有利就干、無利就讓。比方：支農(nóng)資金整合，2007年底我曾非常詳細地給大家談到如何整合支農(nóng)資金，從項目規(guī)劃、申報，計劃下達，整合到一個點上去。已經(jīng)一年半的時間過去了但農(nóng)口部門的規(guī)劃仍然“各吹各的號，各唱各的調(diào)”由于項目過于分散，整合較差，實施后效果不明顯，主要的問題還是個別部門考慮小團體利益。這些問題，如果不認真加以解決，必將影響發(fā)展的速度、阻礙前進的步伐。為此，今年，完成省、市“規(guī)定動作”同時，還出臺了進一步加強行政效能管理和監(jiān)察的意見》切實做好“自選動作”痛下決心，碰真逗硬，完全扭轉(zhuǎn)行政效能不高的局面。 （一）突出一個“快”字。制約加快發(fā)展的一大障礙。當前，改革發(fā)展的任務十分繁重，但越是任務繁重，越要加快工作節(jié)奏。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要堅持“快”字當頭，始終以效率優(yōu)先為價值取向，轉(zhuǎn)變工作作風，加快工作節(jié)奏。一要在立說立行中體現(xiàn)“快”凡是縣委、縣政府安排的工作、交辦的任務，必
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