地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機(jī)制情況調(diào)查(編輯修改稿)
2024-09-28 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高自身素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現(xiàn)出省、市級征管能手18人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現(xiàn)一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟。 以激發(fā)中層干部隊伍活力和競爭意識為出發(fā)點(diǎn)，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動性發(fā)揮的如何至關(guān)重要。為了激發(fā)他們的競爭意識，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對股所長由以往的“任命制”改為優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，公開崗位目標(biāo)，公開任職資格和條件，通過個人申請、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，32名稅干走上了股所長崗位。這些通過競爭產(chǎn)生的中層干部，為國聚財?shù)呢?zé)任感強(qiáng)烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來，所有基層所的任務(wù)進(jìn)度達(dá)到了與時間進(jìn)度同步。 以增強(qiáng)隊伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，相互扯皮告狀現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點(diǎn)兵、兵選將，“自由戀愛”，實現(xiàn)了工作需要和個人愿望的有機(jī)結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來，廣大稅干團(tuán)結(jié)一致忙征管，同心協(xié)力抓收入，沒有一個單位出現(xiàn)鬧不團(tuán)結(jié)，上訪告狀的現(xiàn)象。 三、目標(biāo)激勵，加大壓力 多年的實踐證明，在組織收入中采用目標(biāo)化管理，實行目標(biāo)激勵，加大壓力，是有效發(fā)揮稅干抓收入的主觀能動性，確保收入任務(wù)完
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