地稅局上半年總結和下半年打算_(編輯修改稿)
2025-09-28 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 完善稅收執(zhí)法行為各個環(huán)節(jié)的事前、事中、事后監(jiān)督機制，規(guī)范執(zhí)法行為。對外，聘請了xx名社會執(zhí)法監(jiān)督員，強化社會監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正稅收執(zhí)法中存在的問題，促進了執(zhí)法水平的提高。 三、加強服務管理，提升地稅形象 一是進一步提高工作效率和服務質量。深入開展“三快一提高”活動和“xxxx”服務品牌創(chuàng)建，強化服務意識，圍繞納稅人普遍關心的熱點、難點問題，進一步規(guī)范稅收服務，拓寬服務領域和渠道，推行“一站式”、“一窗式”涉稅服務，實行公開辦稅，限時服務，方便納稅人，提高工作質量和辦事效率。 三是不斷拓寬服務領域。組織開展了“服務經濟建設建言獻策”活動。圍繞稅收與經濟，積極向各級黨委政府建言獻策，共提出合理化建議x條，有x條被各級政府采納，x條形成正式文件。深入開展大企業(yè)納稅服務直通車活動，上半年為大企業(yè)提供服務事項xx件。結合“創(chuàng)新納稅服務，構建稅企金橋”服務品牌創(chuàng)建活動，積極開展新辦登記戶辦稅“入門”輔導、網送稅法等涉稅服務，方便納稅人。 四、加強隊伍管理，提高干部素質 一是大力實施“六子工程”，激發(fā)干部活力。結合“管理年”活動，積極探索創(chuàng)新干部管理機制，在全局大力實施了以“選苗子”、“給位子”、“壓擔子”、“揚鞭子”、“補腦子”、“拍板子”為主要內容的干部管理“六子工程”。從選準、用活中層干部入手，不斷健全和完善干部選拔任用機制，通過強化對干部的激勵制約，獎優(yōu)罰劣，激勵干部不斷負壓奮進，積極進取，增強干部的工作責任心和壓力感、危機感，在全局建立起了能上能下、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)干部管理機制。今年以來，有x名作風正、能力強、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被提拔到中層領導崗位上來，大大激發(fā)廣大干部的工作積極性和主動性，提高了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是開展思想作風整頓，轉變工作作風。為進一步轉變工作作風，全力打造學習型、高效型、創(chuàng)新型、服務型、廉潔型、和諧型的新時期“六型”機關，今年四月份，我們以“管理年”活動為契機，在全局開展了“機關作風推進月”活動。通過召開機關干部動員大會、組織開展“轉變作風大討論”、征求基層單位和納稅人的建議等形式，要求廣大干部結合實際，認真查找自身在思想作風、領導作風、工作作風、生活作風和學習作風方面存在的主要問題和不足，有的放矢地制定整改措施?；顒釉缕陂g，各單位共查找問題xx條，征集意見和建議xx余條，綜合這些意見和建議，我們對機關原有管理制度重新進行了梳理規(guī)范，進一步健全完善了機關干部作風建設長效機制，增強了廣大干部的大局意識、服務意識、紀律意識、效率意識、創(chuàng)新意識，干部的精神面貌煥然一新。 三是加強干部教育培訓，提高干部整體素質。在思想上
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