【文章內(nèi)容簡介】 落實每天由局領導帶班，5名干部值班的制度，對各科（室）、稅務所進行安全保衛(wèi)情況檢查；四是加強對重點場所的安全檢查，從6月29日開始，我局辦稅服務廳配置了2名保安，嚴格執(zhí)行開包檢查制度；五是根據(jù)市局的要求，我局派出4名干部參加四平社區(qū)參加維穩(wěn)工作。二、下半年工作總體思路和目標任務上半年我局各項工作穩(wěn)步推進，取得了一定成績，但也存在一些不足，下半年對組織收入的壓力、干部隊伍整體素質(zhì)的提高、納稅服務水平有待進一步加強等問題，我們要采取切實可行的措施，抓好工作落實。（一）抓好下半年組織收入工作面對組織收入的嚴峻形勢，在下半年，我局將繼續(xù)加強對轄區(qū)稅源的變化以及各種不穩(wěn)定因素的監(jiān)控分析，特別是做好重點項目和企業(yè)的跟蹤管理，提前做好各項工作，繼續(xù)以組織收入為中心，克服各種不利因素，積極采取有效措施，依法治稅，組織稅源入庫，努力追趕任務進度。（二）抓好黨風廉政教育月活動認真組織開展第15個黨風廉政建設建設月活動，強化反腐倡廉教育和廉政文化建設，深入開展稅務干部及其家屬警示教育；開展重點領域的廉政風險排查，制定和落實風險防控措施；加大懲治力度，繼續(xù)深入推進“庸懶散貪”專項整治工作，動真碰硬。（三）抓好效能建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動堅持用制度規(guī)范約束干部職工的思想和行為，通過抓制度落實，培養(yǎng)文明、嚴謹、高效的工作習慣，從工作作息、工作紀律、廉政紀律、服務質(zhì)量、作風養(yǎng)成、勤儉節(jié)約等多個方面明確要求，并將有關指標進行細化和量化，與科、所和個人的考核掛鉤，對違反規(guī)定的人和事，嚴格按制度規(guī)定處理，確保制度落實到位。根據(jù)上級統(tǒng)一安排部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。做到早部署、早計劃、早調(diào)研、早動員，周密組織，扎實開展。（四）抓好文明單位創(chuàng)建復驗工作要認真對照2013年《自治區(qū)文明單位測評體系》8大工作測評內(nèi)容和49項工作測評標準的總要求做好文明創(chuàng)建測評驗收準備工作。要堅持以稅收工作為中心，結合自治區(qū)文明單位創(chuàng)建工作測評驗收標準和有關要求，抓好具體工作落實。一是在年底自治區(qū)文明辦開展文明單位零基啟動創(chuàng)建工作測評驗收之前，按照自治區(qū)文明辦近三年來下發(fā)的《自治區(qū)文明單位測評體系》的內(nèi)容和工作標準的要求，迎接市局和聯(lián)合檢查組對文明創(chuàng)建工作情況進行的全面檢查考評。二是要認真做好自治區(qū)文明辦對我局文明創(chuàng)建測評驗收前的準備工作，以實際行動做好文明創(chuàng)建迎檢工作，確保驗收順利通過。（五）抓好維穩(wěn)工作一是要嚴格執(zhí)行市委市政府和市局黨組，各區(qū)縣黨委和政府在維穩(wěn)期間的各項要求和規(guī)定。按照市局黨組的統(tǒng)一要求，做好當前的維穩(wěn)期間的各項工作。要配合區(qū)縣黨委和政府完成好駐地的維穩(wěn)任務。二是嚴格執(zhí)行市委市政府的值班要求，落實領導帶班和干部值班制度，確保24小時有人在崗，通訊工具保持24小時暢通。三是要嚴格干部管理。嚴格請銷假制度，做好干部職工的穩(wěn)定工作，全力完成以組織收入為中心的各項工作任務。第二篇：地稅局年工作總結ＸＸＸＸ年是萊州市地稅局取得成績最大的一年。一年來，全系統(tǒng)干部職工按照年初確定的指導思想和工作思路，認真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發(fā)揚敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊伍建設、行風建設等各項工作都實現(xiàn)新的突破,被市委、市政府領導譽為“一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍”。突出表現(xiàn)在：一、以組織收入為第一要務，地稅收入實現(xiàn)歷史性突破。年，面對市委、市政府下達的26224萬元的收入任務，我局沒有畏難發(fā)愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務指標，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計劃指標的落實，努力做好與地方政府收入指標的對接，圓滿完成了市委、市政府下達的稅收任務，組織的縣市級地方稅收達到26330萬元，同比增收3130萬元，%，占萊州市委、%；這一任務指標的完成是來之不易的，回顧一年來的組織收入工作，我們深深地體會到： 合理制訂稅收計劃和嚴格進行責任考核是確保任務完成的重要前提。年，我局在充分調(diào)查研究的基礎上，以萊地稅發(fā)[]1號文件形式下達了全年的任務指標，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們在制定《年工作目標管理考核辦法》時，加大了對稅收任務完成進度的考核，對年終超收的，作為特殊貢獻獎予以加分，并加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時，加強了對組織收入工作的調(diào)度。局黨組成員和各科室主要負責人分片包干，督導落實稅收指標；尤其是進入四季度以來，我局積極響應市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號召，按月下達任務指標，逐分局調(diào)度入庫情況，有效地保證了預期指標的完成和稅種結構的合理。嚴密控管重點稅源是確保收入任務完成的有效途徑。年，我局加強了對重點稅源的監(jiān)控，建立了重點稅源數(shù)據(jù)庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責任，加強了對金倉、電業(yè)等大戶以及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務的順利實現(xiàn)。嚴厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀，加大執(zhí)法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，采取強制措施23起，入庫稅款110萬元；移交公安機關偷稅案件4起，涉案金額達85萬元，有力地維護了稅法的尊嚴。二、以目標管理考核為總抓手，各項工作再創(chuàng)佳績。年以來，為了實現(xiàn)既定奮斗目標，我局及早動手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎上突破陳規(guī)，于年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標管理考核辦法》，首次采用表格形式對考核內(nèi)容、考核目標進行了明確。下半年我們又對責任制作了適當?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進行了傳達學習，并通過網(wǎng)絡傳至各分局。在此基礎上，又對考核重點進行了重申，對考核目標進行了明確，使考核內(nèi)容更加細致、全面，成功地迎接了省局的考核驗收，得到省局領導的高度評價，在煙臺市局目標考核總評為“達標優(yōu)秀單位”。目標管理考核機制的健全，也有力地推動了全