地區(qū)水利工程管理處文明創(chuàng)建典型材料(編輯修改稿)
2024-09-28 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務。我處先后投入自籌500多萬元，統(tǒng)一設計、規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境設施，全面改善窗口單位管理環(huán)境面貌。通過服務水平的提升，單位經(jīng)濟效益逐年增長，年均遞增10%以上，2007年綜合經(jīng)營收入創(chuàng)歷史最高水平。 近年來，在抓好工程管理和文明服務的同時，我們還不斷加強與地方水利部門協(xié)調(diào)，通過每年召開太湖聯(lián)防會議，有效履行太湖聯(lián)防辦管理職能；我們積極組織望虞河堤防管理工作會議，提升堤防管理水平；我們切實抓好水行政宣傳執(zhí)法工作，實現(xiàn)管理范圍內(nèi)無一違章設施；我們努力做好湖泊管理前期準備工作，強化湖泊管理職能。 二、優(yōu)化內(nèi)部管理，體現(xiàn)文明創(chuàng)建豐富內(nèi)涵 工程出效益，管理是關鍵。近年來，我們以“七化”為要求，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理工作，從各個管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)文明創(chuàng)建豐富內(nèi)涵。 （一）管理決策民主化。通過加強領導班子建設，全面完善黨、工、團組織網(wǎng)絡，形成分工明確、責任清晰的管理局面；通過主任辦公會、黨總支委員會等會議形式，確立重大事項集體討論、民主決策的基本要求；通過民主生活會、民主評議、述職述廉、職工大會等，營造職工參政議政的民主氛圍；通過完善干部隊伍建設，全面充實中層領導干部，塑造民主管理的中堅力量。通過這些措施，領導班子聚凝力更強、干部群眾的向心力更大，重大決策的執(zhí)行力更好。 （二）內(nèi)部管理制度化。我們進一步修訂和完善了包括行政管理、財務管理、工程管理、組織管理、人事管理和職工福利待遇等方面的26項制度，并完善各類應急預案近10套。實現(xiàn)用制度管人、用制度管事，用預案防患于未然。 （三）管理標準規(guī)范化。為使全處各項管理更加規(guī)范，我們?nèi)骈_展工程達標升級工作，認真做好省一級工程管理單位申報，促進了管理中組織管理到位、工程狀況良好、管理隊伍精干、預案措施完善、組織網(wǎng)絡有效。2006年，我處丹金閘管理所通過省一級工程管理單位達標考核。 （四）管理技
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