變電公司科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員致辭(編輯修改稿)
2025-09-28 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到黨員學(xué)習(xí)心得220篇。（三）學(xué)習(xí)調(diào)研階段的主要收獲。根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)安排，我們?cè)趯W(xué)習(xí)調(diào)研階段認(rèn)真進(jìn)行了解放思想大討論活動(dòng)，公司全體黨員干部積極參與，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)公司改革發(fā)展所面臨的熱點(diǎn)難點(diǎn)多次深入基層調(diào)研，寫出了精彩深刻的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告，從他們的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告中，我們可以感覺到那種勇于正視差距，強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感；那種敢于思變和創(chuàng)新的勇氣，坐不住的感覺和大干一場(chǎng)的精神，特別是那種在電網(wǎng)大建設(shè)中，在實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)送變電跨越式發(fā)展的信心和決心。在解放思想破解難題上，公司確定了一個(gè)原則，對(duì)于那些能夠破解的難題立即著手解決，對(duì)于那些暫時(shí)難于破解的問題深入研究，正視其存在，力爭(zhēng)盡快解決。通過解放思想討論，我公司破解難題在下面三個(gè)方面取得了一定的成果。１、為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目法管理。XX年電網(wǎng)大建設(shè)，我公司施工的工程將覆蓋10千伏至500千伏等多種電壓等級(jí)，給我們的施工管理提出了新的挑戰(zhàn)。借助電網(wǎng)大建設(shè)機(jī)遇，我們提出了26億元的產(chǎn)值目標(biāo)，較之去年翻了一番。由此帶來的人力資源短缺的矛盾必將更加突出。如何破解這一難題，通過解放思想大討論，公司決定調(diào)整已經(jīng)實(shí)行了XX年的項(xiàng)目法管理。區(qū)域項(xiàng)目制的實(shí)行，有利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的進(jìn)一步形成，緩解了我公司人力資源配置緊張的局面。首先，和之前的項(xiàng)目制相比較，相當(dāng)于省內(nèi)每個(gè)區(qū)域只有一個(gè)項(xiàng)目部而不是以前的幾個(gè)甚至十幾個(gè)，這減少了大量的管理人員，很大程度上控制了管理成本；其次，區(qū)域管理可以把技術(shù)、施工以及安全管理進(jìn)行集中，人員得到充分利用。２、以人為本挖潛增效，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)。為了提升機(jī)關(guān)對(duì)一線的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，公司連續(xù)召開三次職代組長(zhǎng)會(huì)討論，并多次召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究，于3月31日制訂實(shí)施《貴州送變電工程公司崗位管理辦法》。確立了因事設(shè)崗、科學(xué)定級(jí)（層次），先崗位后人員，崗變薪變、定期考評(píng)、擇優(yōu)聘用的崗位管理辦法。其中“每年6月份定期或根據(jù)工作需要由公司人力資源部召集相關(guān)職能部門，根據(jù)各部門崗位設(shè)置的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)置不合理、分類、定級(jí)（層次）不準(zhǔn)確的崗位提出撤銷或更改意見報(bào)公司辦公會(huì)審定?！钡葪l目均體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的具體要求。３、加大運(yùn)檢公司和施工一線人員的交流培養(yǎng)以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)和提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠率。經(jīng)過多年的發(fā)展，我公司已形成施工、生產(chǎn)和線路運(yùn)檢三位一體并駕齊驅(qū)的運(yùn)營(yíng)模式。我們的工程施工能力已經(jīng)有長(zhǎng)足進(jìn)步；我們的電網(wǎng)運(yùn)行檢修業(yè)務(wù)，明年線路總長(zhǎng)將達(dá)到10000公里以上，在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。做強(qiáng)做大的同時(shí)，人才斷層現(xiàn)象，人力資源不足等問題日益顯現(xiàn)。解決這一難題，我們解放思想大討論的結(jié)果認(rèn)為：通過加大運(yùn)檢公司和項(xiàng)目部人員的交流培養(yǎng)來破解這一難題。我們運(yùn)檢公司人員整體比較年輕，全部是近幾年從大學(xué)和中專招聘進(jìn)來的學(xué)生。他們的思想意識(shí)、工作干勁、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、吃苦耐勞等方面都表現(xiàn)出良好的狀態(tài)，加之運(yùn)檢公司半軍事化的管理，運(yùn)檢隊(duì)伍已經(jīng)具備了比較高的綜合素質(zhì)。而項(xiàng)目部的施工人員相對(duì)較為薄弱，在進(jìn)一步提高施工管理上遇到了較大障礙。通過解放思想大討論，我們找到了運(yùn)檢人員與施工人員交流培養(yǎng)這一有效方式。人員的交流培養(yǎng)至少有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是運(yùn)檢公司選派的技術(shù)骨干到施工現(xiàn)場(chǎng)后，他們那些良好的素質(zhì)必將給施工一線帶來新風(fēng)。二是施工中一些影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的工序的關(guān)注度也會(huì)隨之得到提高；三是運(yùn)檢人員交流到施工一線解決了施工管理人才斷層的現(xiàn)象，更重要的是這樣培養(yǎng)出的人才是既懂得施工也懂得運(yùn)行維護(hù)的復(fù)合型人才，對(duì)送變電的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。（四）學(xué)習(xí)調(diào)研階段存在的主要問題。通過公司檢查指導(dǎo)組對(duì)公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的檢查情況看，我公司雖然在第一階段取得了一些成績(jī)，但是也存在一些不足。主要表現(xiàn)在個(gè)別黨員的學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)公司所推薦的學(xué)習(xí)重點(diǎn)重視不夠；個(gè)別中層干部用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力有待加強(qiáng)；個(gè)別單位在改進(jìn)活動(dòng)
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