變電公司學習實踐科學發(fā)展觀動員會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 中，我們可以感覺到那種勇于正視差距，強烈的危機感和緊迫感；那種敢于思變和創(chuàng)新的勇氣，坐不住的感覺和大干一場的精神，特別是那種在電網大建設中，在實現(xiàn)“保增長、抓建設、強基礎”的目標中實現(xiàn)送變電跨越式發(fā)展的信心和決心。在解放思想破解難題上，公司確定了一個原則，對于那些能夠破解的難題立即著手解決，對于那些暫時難于破解的問題深入研究，正視其存在，力爭盡快解決。通過解放思想討論，我公司破解難題在下面三個方面取得了一定的成果。１、為建設堅強大電網適時調整項目法管理。XX年電網大建設，我公司施工的工程將覆蓋10千伏至500千伏等多種電壓等級，給我們的施工管理提出了新的挑戰(zhàn)。借助電網大建設機遇，我們提出了26億元的產值目標，較之去年翻了一番。由此帶來的人力資源短缺的矛盾必將更加突出。如何破解這一難題，通過解放思想大討論，公司決定調整已經實行了XX年的項目法管理。區(qū)域項目制的實行，有利于競爭機制的進一步形成，緩解了我公司人力資源配置緊張的局面。首先，和之前的項目制相比較，相當于省內每個區(qū)域只有一個項目部而不是以前的幾個甚至十幾個，這減少了大量的管理人員，很大程度上控制了管理成本；其次，區(qū)域管理可以把技術、施工以及安全管理進行集中，人員得到充分利用。２、以人為本挖潛增效，立足長遠強化基礎。為了提升機關對一線的服務質量和服務水平，公司連續(xù)召開三次職代組長會討論，并多次召開黨政聯(lián)席會議研究，于3月31日制訂實施《貴州送變電工程公司崗位管理辦法》。確立了因事設崗、科學定級（層次），先崗位后人員，崗變薪變、定期考評、擇優(yōu)聘用的崗位管理辦法。其中“每年6月份定期或根據(jù)工作需要由公司人力資源部召集相關職能部門，根據(jù)各部門崗位設置的運行情況，對設置不合理、分類、定級（層次）不準確的崗位提出撤銷或更改意見報公司辦公會審定。”等條目均體現(xiàn)了科學發(fā)展觀以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的具體要求。３、加大運檢公司和施工一線人員的交流培養(yǎng)以建設堅強大電網和提高電網運行可靠率。經過多年的發(fā)展，我公司已形成施工、生產和線路運檢三位一體并駕齊驅的運營模式。我們的工程施工能力已經有長足進步；我們的電網運行檢修業(yè)務，明年線路總長將達到10000公里以上，在全國同行業(yè)中處于領先地位。做強做大的同時，人才斷層現(xiàn)象，人力資源不足等問題日益顯現(xiàn)。解決這一難題，我們解放思想大討論的結果認為：通過加大運檢公司和項目部人員的交流培養(yǎng)來破解這一難題。我們運檢公司人員整體比較年輕，全部是近幾年從大學和中專招聘進來的學生。他們的思想意識、工作干勁、學習創(chuàng)新、吃苦耐勞等方面都表現(xiàn)出良好的狀態(tài)，加之運檢公司半軍事化的管理，運檢隊伍已經具備了比較高的綜合素質。而項目部的施工人員相對較為薄弱，在進一步提高施工管理上遇到了較大障礙。通過解放思想大討論，我們找到了運檢人員與施工人員交流培養(yǎng)這一有效方式。人員的交流培養(yǎng)至少有三個優(yōu)勢：一是運檢公司選派的技術骨干到施工現(xiàn)場后，他們那些良好的素質必將給施工一線帶來新風。二是施工中一些影響電網穩(wěn)定運行的工序的關注度也會隨之得到提高；三是運檢人員交流到施工一線解決了施工管理人才斷層的現(xiàn)象，更重要的是這樣培養(yǎng)出的人才是既懂得施工也懂得運行維護的復合型人才，對送變電的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展意義深遠。（四）學習調研階段存在的主要問題。通過公司檢查指導組對公司開展學習實踐活動的檢查情況看，我公司雖然在第一階段取得了一些成績，但是也存在一些不足。主要表現(xiàn)在個別黨員的學習不夠深入，對公司所推薦的學習重點重視不夠；個別中層干部用理論指導實際工作的能力有待加強；個別單位在改進活動方法、創(chuàng)新活動載體上還有潛力可挖。找出問題是解決問題的關鍵，公司學習實踐活動領導小組要針對這些暴露出來的問題加強督促改進。二、再接再厲，抓好分析檢查階段工作。同志們，從今天開始，我們就轉
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