廠務(wù)公開(kāi)所取得的成效心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-28 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理好當(dāng)了”。 企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化 在推行廠務(wù)公開(kāi)工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開(kāi)制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前油價(jià)不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開(kāi)始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計(jì)劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評(píng)比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來(lái)僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬(wàn)元。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，20**年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500余萬(wàn)元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五
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