廠務公開調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-28 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題。同時還希望領導層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。 （二）主要成效 鉆井一公司推行廠務公開工作以來，提高了各基層一線單位科學民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進作用，取得顯著成效： 密切了干群關系，促進內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊大多長期在野外施工作業(yè)，遠離基地，流動性大，獨立性強，有一定的自主權。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數(shù)基層干部作風不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導致干群關系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。員工獎懲在基層單位，特別是鉆井隊，隊領導都有一定的獎懲決定權。過去，存在以罰代管，獎罰失當?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關系緊張。實行隊務公開后，由隊務公開小組嚴把員工獎懲關，規(guī)定每次獎罰，隊領導都要征求隊務公開小組意見，努力做到獎得合情合理，罰得有理有據(jù)，并及時將獎罰的對象、原因、數(shù)額張榜公布，使獲獎者受到激勵，受罰者心服口服。隊務公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進了內(nèi)部管理。 增強了工作透明度，提高員工參與意識。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個方面。抓好獎金分配的定期公開?；鶎雨牭莫劷鸱峙涫菃T工最關注的問題。過去，少數(shù)基層單位存在著暗箱操作、分配不公、超額提留等問題。為了防范這些問題的發(fā)生，各基層隊在隊務公開操作中，實行兩次公開法廠務公開調(diào)研報告第2頁
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