【文章內(nèi)容簡介】 (3) 攤鋪基層準(zhǔn)備 :基層必須平整 ,堅實 ,干燥 ,標(biāo)高和橫坡符合要求 .對基層缺陷用瀝青碎石材料填補。瀝青混合料攤鋪 :在球場兩側(cè)距路面邊沿 30cm50cm處 ,測放每 10m(曲線上為每 5m)一個釬或測墩 ,用水準(zhǔn)儀按球場設(shè)計縱坡及橫坡計算各測點高程 ,根據(jù)施工余量下返測設(shè)高程 ,在測釬或測墩上掛上鋼絲繩 ,用倒鏈緊固至鋼絲繩無下垂撓度。 球場邊沿施工 側(cè)面為 30 厚黃木紋文化石龜裂貼面， 600 400 5火燒面福建黃花崗巖壓頂，球場踏步貼福建黃花崗巖。 第六章 施工進度計劃的保證措施 一、工期保證措施 組織管理措施 根據(jù)本標(biāo)段總工期，制訂詳細(xì)的施工進度計劃，明確進度目標(biāo)，建立 工期實施的目標(biāo)體系，對提前完工的工程進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。 本工程工程量大，要合理安排交 叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。緊緊圍繞關(guān)鍵工期，按正確的施工工序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。 建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上標(biāo)示不明、錯誤或設(shè)計變更的部分要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進機 械，以加快施工進度。 加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過 ，避免返工或返修，以免影響工期。 配備足夠的施工機械及運輸車輛，為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標(biāo)牌，標(biāo)明土石方標(biāo)段名稱和承建單位名稱等。合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。 保證回填填料符合各相應(yīng)回填區(qū)的填料技術(shù)要求，使進場填料不需要更換或作特殊處理，即可填筑。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的填筑方法和選擇適當(dāng)?shù)哪雺簷C械，減少壓實時間，加快工序循環(huán)。 合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)。從技術(shù)上、 工程質(zhì)量上保證，做到精心組織施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。 二、計劃保證措施 (1)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓住主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。 (2)倒排施工進度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必在 24 日前完成，以確保計劃落實。 三、現(xiàn)場施工保證措施 1）現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通使場內(nèi)雨后不陷、不滑、不積水。 2）提前準(zhǔn)備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來臨，能夠立即發(fā)放使用。從而不影響工程進度 3）喬木運輸需包扎好土團，確保土壤不因雨淋而松散。 4）所有栽植的喬木都必須支撐，避免在風(fēng)雨中倒伏。 5）對新做的工作面，派專人守候，防止意外發(fā)生。 6）施工時，用電應(yīng)隨時檢查以防淋濕、受潮造成漏電，確保人身安全。 7）施工人員應(yīng)不斷提高環(huán)保意識，學(xué)習(xí)遵守有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，落實各項環(huán)保措施。 8）指定灑水清掃 制度，配置灑水設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)清掃及灑水壓塵，降塵。 9）遇有四級以上大風(fēng)天氣，必須停止土建施工及拆除作業(yè)。 10）施工現(xiàn)場對有些可能發(fā)生人身傷亡事故的地段進行硬圍擋，防止物料渣土外溢。 11）對水泥、白灰等容易產(chǎn)生灰塵的建材應(yīng)在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，集中堆放的土方也應(yīng)采取氈布，密目網(wǎng)覆蓋或固化等措施。 12）清理施工垃圾要及時，嚴(yán)禁凌空拋灑，建筑垃圾儲存要密閉。 13）在城鎮(zhèn)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，除特殊情況并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)外，不得在夜間（晚十點至早六點）進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。 14）工地 上不得燃煤，用火必須有審批手續(xù)（安全組），嚴(yán)禁使用電爐子，特殊情況報主管部門審批。 15）進入施工現(xiàn)場不得吸煙，必須配帶安全帽。 16）積極協(xié)助配合安全管理人員到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。 對有可能產(chǎn)生安全事故的隱患部位，場地及時準(zhǔn)確報告有關(guān)部門，及時會同專業(yè)人員處理。 第七章 勞動和材料投 入的保證措施 一、勞動力投入的保證措施 組織保證措施 (1)建立精干、高效的項目管理班子。管理班子機構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管、互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有強大的戰(zhàn)斗力 。 (2)本工程采用項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)。 (3)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 (4) 成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實到班組。 (5) 實行彈性的工作時間， 主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。 (6)安排充足的管理人員和一線工人，采用先進施工工藝，提高工作效率。 (7)嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行 ,對整個施工過程實行動態(tài)管理 配合各專業(yè)的協(xié)調(diào)措施 (1)我們與其它專業(yè)單位是合作互利的關(guān)系，在監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)下，有關(guān)各方協(xié)商一致，共同制訂作業(yè)計劃，確定工序轉(zhuǎn)換交節(jié)點、交接時間，以文件形式約定，嚴(yán)格按計劃實施。 (2)為其它專業(yè)單位創(chuàng)造施工條件，提供需要的作業(yè)面、場地，如他們臨時急需 ,可提供施工機械、工器具、材料和勞動力支援。 (3)向其它專業(yè)單位移交的先導(dǎo)工程或條件工程必須確保質(zhì)量合格并附帶提供有關(guān)圖紙、施工記錄，到現(xiàn)場辦理移交手續(xù)。施工中認(rèn)真保護其它專業(yè)單位的施工產(chǎn)品。 (4)要在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，合理安排工程各工序交叉施工顯得尤為重要。保證各專業(yè)勞動力有工作面，能進行流水作業(yè)，減少相互干擾影響。 (5)各專業(yè)工程的施工進度計劃，應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求，合理安排施工順序和施工方法，確定施工工藝的起點和終點，以保證施工進度的連續(xù)性和均衡性。 (6)各專業(yè)勞動力需用量和工程技術(shù) 人員的搭配，應(yīng)根據(jù)各施工階段工程量的大小、施工作業(yè)難易程度、作業(yè)時間長短進行安排，做到各專業(yè)均衡兼顧、流水作業(yè)，防止人員數(shù)量大起大落及相互干擾影響。 (7)在施工準(zhǔn)備階段采用三維立體繪圖軟件對各專業(yè)系統(tǒng)的管道、支架進行綜合布置，明確避讓部位和交叉節(jié)點，用立面圖和平面圖予以確認(rèn)，然后采用綜合支架。 材料、設(shè)備及資金保證措施 (1)積極落實材料貨源及制定采購計劃 ,確保工程對材料的需求。 (2)現(xiàn)場建立臨時倉庫，防止災(zāi)害天氣供貨困難，保證工程正常施工。 (3)公司對項目提供充足的啟動資金，確保工程按期開工， 施工過程中，工程進度款專用，確保本工程的資金供應(yīng)。 、經(jīng)濟手段保證措施 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 （二）材料、構(gòu)配件管理 1）設(shè)備材料入庫：由公司經(jīng)營管理部對所購設(shè)備材料進行外觀、數(shù)量、型號 /規(guī)格進行檢驗，并入公司庫房。 2）設(shè)備材料進場：由項目部從公司庫房領(lǐng)用所需設(shè)備材料，由工程管理部質(zhì)檢員組織對其進行外觀、數(shù)量、型號 /規(guī)格進行檢驗核實，并入現(xiàn)場庫房。 施 工現(xiàn)場的材料管理 根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃，按材料各自屬性，依據(jù)物資保管管理要求和現(xiàn)場條件，合理堆放材料，減少二次搬運，切合實際的堆料規(guī)劃布置才能實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的總目標(biāo)。 對材料的消耗建立健全各種臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度，實行材料節(jié)超獎罰制度，報準(zhǔn)日報表，做到準(zhǔn)確、可靠、真實的反映成本，把成本降到最低點。 把好進料這一關(guān)，嚴(yán)格認(rèn)真的驗收，杜絕次品、不合格品進入 施工現(xiàn)場，要通過施工預(yù)算，根據(jù)施工進度，有計劃的進料，不積壓材料，減少資金占用。 凡班組使用的材料都必須遵循限額領(lǐng)料卡，各班組設(shè)專人領(lǐng)料，使 人人領(lǐng)會材料使用的依據(jù)是限額領(lǐng)料卡。不得超用浪費，節(jié)獎超罰與個人直接掛鉤。 抓好工程質(zhì)量，但要節(jié)約材料，技術(shù)部門在施工班組施工前要做 認(rèn)真的技術(shù)交底，及時下達技術(shù)比例單，班組操作要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生，才能杜絕返工浪費。全員行動是節(jié)約材料、降低成本的最佳途徑。 第八章 機械設(shè)備的投入計劃 我公司根據(jù)甲方工程項目情況，隊伍密切配合，在環(huán)境條件下進行施工， 并保證工程質(zhì)量達到合格。 主要施工機械設(shè)備計劃表：見附表 第九章 施工平面布置和臨時設(shè)時布置 一、施 工臨時用房 辦公室 項目經(jīng)理部辦公室分別設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。 生活用房、生活設(shè)施 生活用房和生活設(shè)施采用搭設(shè)臨設(shè)的辦法，按業(yè)主的統(tǒng)一要求有秩序、有規(guī)律地搭建，全部宿舍及生活設(shè)施采用臨時性磚瓦結(jié)構(gòu)，大院內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材。 第十章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、 難點分析和解決方案 一、 工程的特點和難點分析 該工程工程量較大、工期緊 ，所以對施工隊伍在關(guān)鍵時刻保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力要求較高。 施工要求施工人員必須具備一定的專業(yè)知識。 鑒于工程關(guān)鍵部位技術(shù)難度，這對于施工單位與其它專業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作難度也增加。 二、解決措施 關(guān)于技術(shù)難度 問題 用途 面積（ ㎡ ） 位置 需用時間 辦 公 室 技 術(shù) 室 警 衛(wèi) 倉 庫 水 電 機 械 浴 室 活 動 室 制作棚 水 泥 庫 廠區(qū)道路 職工宿 舍 15 15 12 30 15 12 30 30 60 45 190 60 見 施 工 平 面 布 置 圖 開 工 時 合計 511 、成立技術(shù)難度攻關(guān)組，由公司總工程師任組長，調(diào)集公司內(nèi)各有關(guān)工種的最好的技術(shù)人員，隨時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 、 組織工程管理人員及主要施工人員到類似已完工的工程去參觀學(xué)習(xí)，并和其工程部內(nèi)的技術(shù)人員請教并一起探討有關(guān)技術(shù)問題，到有關(guān)的消防產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家去參觀學(xué)習(xí)，請廠里的技術(shù)人員上課講解其產(chǎn)品的性能及安裝調(diào)試技術(shù)，取它山之石，補己之短。 、關(guān)于工作量大、難度大的問題。 三、重點分部工程的技術(shù)難點及解決方案 技術(shù)重點和難點 工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多，需加強 管理，合理 組織施工，這是確保按期完工的重點。 解決方案 工期緊解決措施 1）平行施工、流水作業(yè)。根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點，將整個施工區(qū)劃分若干各標(biāo)段，具體劃分范圍見施工總體布暑第二部分工期總體安排。各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機械設(shè)備，組織平行施工，進場后各個施工去同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。 2）確保人員和施工材料投入。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)，所以必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo) 的實現(xiàn)。 3）主材的進場。主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程中不受材料供應(yīng)的影響。材料部門要與供應(yīng)商保持 24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時進場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。 4）增加機械的投入。工程開工后，機械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機械合理的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機械的投入可以有效的縮短施工作業(yè)工期，使下道工序能提前進入施工。所以我們將機械的計劃按計劃量的 120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。 第十一章 安全文明及環(huán)保施工措施 （一）安全文明施工措施 安全文明綜合要求 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)專職安檢人員，做好安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查，安全技術(shù)交底。開展定期的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，針對工程特點開展事故預(yù)想活動，采取措施，嚴(yán)把爆破、高空作業(yè)、 機械施工、塌方掉石等主要關(guān)口。嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、酒后上班。