公路管理處主任工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-28 20:11 本頁面
【文章內容簡介】 程中首先從源頭抓起，要求落實企業(yè)自檢，其次，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，強化監(jiān)理職能，各監(jiān)理區(qū)在嚴格監(jiān)理的基礎上，另外成立質監(jiān)站對全縣項目進行試驗檢測，檢測結果報到各監(jiān)理區(qū)，由監(jiān)理區(qū)負責落實、整改項目存在的問題。這樣，監(jiān)理區(qū)與質檢站互相監(jiān)督，都對項目的質量負責，確保了項目質量。是加大抽檢力度，切實把好質量關。在前幾年村村通公路工作的基礎上，我們加強了實驗室建設，完善了實驗器材，補充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過實驗室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性，進一步鞏固了三級質保體系。是強化服務意識。通過不斷的宣傳教育，使得每個參與工程管理人員在抓好工程質量的同時，牢固樹立服務意識，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開展提供了有力的保障。是團結進取，抓好大局工作及未完工程的后續(xù)監(jiān)理。工程監(jiān)理的同時，我處全體同志，團結協(xié)作，互相配合，完成了建設項目的衛(wèi)星定位，省廳檢查，村村通公路縣域驗收，工程里程復驗等工作。并協(xié)助公路養(yǎng)護部門進行了力所能及的養(yǎng)護管理工作。臨近冬季，公路工程掃尾工作，以及兩座竣工橋梁的內業(yè)資料整理工作。 （三）、處務管理、強化內部管理，完善制度建設。為了加強內部管理，向管理要效益，我處通過學習、借鑒兄弟單位經驗，集思廣益，進一步完善了各項制度建設，尤其是對請假、上班時間進行了嚴格管理。全處所有同志都能做到早出工、出滿工、出工真出力。一年來同志們沒有節(jié)假日與星期天，不論刮風下雨都堅持在工地上，毫無怨言。、發(fā)揚民主作風，推行人人有責的工作。在過去的一年里，各監(jiān)理區(qū)領導同志，認真執(zhí)行分管領導工作要求，將監(jiān)理工
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