公路局機(jī)械化養(yǎng)護(hù)處處長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-28 20:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)告的人員，堅(jiān)決從嚴(yán)處理；合理安排人員分工，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，使每位施工人員滿(mǎn)足施工要求；從實(shí)際出發(fā)，起草各方面的技術(shù)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)施工，打造滿(mǎn)意工程。對(duì)工程質(zhì)量，高xx是咬定青山不放松。對(duì)不符合規(guī)范要求的工程，他一律進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，立即整改，甚至返工，當(dāng)即在現(xiàn)場(chǎng)把問(wèn)題解決。他常教導(dǎo)施工人員說(shuō)：工程質(zhì)量就是工程建設(shè)的生命，一點(diǎn)馬虎不得。他要求嚴(yán)把五關(guān)，即人員、設(shè)備關(guān)、原材料關(guān)、分項(xiàng)工程關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、交工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)重要和特殊工序施工，他親自帶領(lǐng)施工人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，言傳身教，下到基坑中現(xiàn)場(chǎng)示范，讓大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。施工進(jìn)度是工程效益的保障，他負(fù)責(zé)的9項(xiàng)工程沒(méi)有出現(xiàn)工期延后的情況。為了保證按期完成施工任務(wù)，他與職工一起吃住在工地，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)。在2011年g310線養(yǎng)護(hù)工程緊急罩面施工中，由于工程時(shí)間緊、任務(wù)重，他帶領(lǐng)施工人員充分發(fā)揚(yáng)公路人的鋪路石精神，克難攻堅(jiān)，眾志成城，按照高質(zhì)量、高進(jìn)度的施工方案，全體人員夜以繼日、廢寢忘食，每人每天最多只休息4個(gè)小時(shí)。在他帶領(lǐng)下，全體人員鼓足干勁，提前3天完成了任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。 三、積極開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)管理，工程建設(shè)質(zhì)量高、品牌強(qiáng)自2014年6月任機(jī)械化養(yǎng)護(hù)處處長(zhǎng)以來(lái)，他確立了優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的管理目標(biāo)，通過(guò)完善管理制度，狠抓工程質(zhì)量，提升品牌形象，圓滿(mǎn)完成了局黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。上任伊始，他就從完善管理制度及崗位職責(zé)入手，分處機(jī)關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械及材料管理三個(gè)方面，加強(qiáng)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)處制度化建設(shè)，使管理工作有章可尋，有制度可依，所有員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各司其職
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