公路局機械化養(yǎng)護處處長先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-28 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告的人員，堅決從嚴處理；合理安排人員分工，充分調(diào)動人員的工作積極性，使每位施工人員滿足施工要求；從實際出發(fā)，起草各方面的技術(shù)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)施工，打造滿意工程。對工程質(zhì)量，高xx是咬定青山不放松。對不符合規(guī)范要求的工程，他一律進行嚴厲處罰，立即整改，甚至返工，當即在現(xiàn)場把問題解決。他常教導(dǎo)施工人員說：工程質(zhì)量就是工程建設(shè)的生命，一點馬虎不得。他要求嚴把五關(guān)，即人員、設(shè)備關(guān)、原材料關(guān)、分項工程關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、交工驗收關(guān)。對重要和特殊工序施工，他親自帶領(lǐng)施工人員來到現(xiàn)場，言傳身教，下到基坑中現(xiàn)場示范，讓大家取長補短、共同提高。施工進度是工程效益的保障，他負責的9項工程沒有出現(xiàn)工期延后的情況。為了保證按期完成施工任務(wù)，他與職工一起吃住在工地，堅守在施工現(xiàn)場。在2011年g310線養(yǎng)護工程緊急罩面施工中，由于工程時間緊、任務(wù)重，他帶領(lǐng)施工人員充分發(fā)揚公路人的鋪路石精神，克難攻堅，眾志成城，按照高質(zhì)量、高進度的施工方案，全體人員夜以繼日、廢寢忘食，每人每天最多只休息4個小時。在他帶領(lǐng)下，全體人員鼓足干勁，提前3天完成了任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚。 三、積極開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理，工程建設(shè)質(zhì)量高、品牌強自2014年6月任機械化養(yǎng)護處處長以來，他確立了優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的管理目標，通過完善管理制度，狠抓工程質(zhì)量，提升品牌形象，圓滿完成了局黨委下達的各項目標任務(wù)。上任伊始，他就從完善管理制度及崗位職責入手，分處機關(guān)、項目經(jīng)理部、機械及材料管理三個方面，加強機械化養(yǎng)護處制度化建設(shè)，使管理工作有章可尋，有制度可依，所有員工嚴格遵守規(guī)章制度，各司其職
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