公路局機(jī)械化養(yǎng)護(hù)處處長先進(jìn)事跡材料-全文預(yù)覽
【正文】 聯(lián)，徹底打破干與不干一個樣、干多干少一個樣、混日子、吃大鍋的現(xiàn)象。他要求人員在例會上指出本周工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化的建議，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度、相互交流經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平的目的。相關(guān)專業(yè)工序之間進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，使各個工序和相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)檢形成了一個有機(jī)整體。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)施要求，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、重安全，確保了各工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 三、積極開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理，工程建設(shè)質(zhì)量高、品牌強(qiáng)自2014年6月任機(jī)械化養(yǎng)護(hù)處處長以來，他確立了優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的管理目標(biāo)，通過完善管理制度，狠抓工程質(zhì)量，提升品牌形象，圓滿完成了局黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。施工進(jìn)度是工程效益的保障，他負(fù)責(zé)的9項(xiàng)工程沒有出現(xiàn)工期延后的情況。對不符合規(guī)范要求的工程，他一律進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，立即整改，甚至返工，當(dāng)即在現(xiàn)場把問題解決。作為項(xiàng)目經(jīng)理，抓好內(nèi)部管理是抓好施工的關(guān)鍵。為嚴(yán)防質(zhì)量通病給下道工序造成質(zhì)量缺陷，他憑借練就的火眼金睛，以及雞蛋里挑骨頭的習(xí)慣，只要是質(zhì)量問題，哪怕是細(xì)微之處也絕不放過。2002年調(diào)入市公路局質(zhì)檢站工作后，憑借忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)的執(zhí)著追求，按照事前預(yù)控、事中檢查，事后把關(guān)監(jiān)理工作程序，他很快在工作崗位中找到了自己的航向，擺正了自己的位置，在105國道南段改建工程、商周高速一期工程、省道326跨京九鐵路立交橋、省道325線中修工程、105國道北段改建工程等項(xiàng)目中擔(dān)任監(jiān)理。2007年在全省公路試驗(yàn)檢測人員技能大賽中獲得優(yōu)秀獎，2008年被市總工會評為優(yōu)秀工會工作者，2012年被團(tuán)市委評為市級青年崗位能手。公路局機(jī)械化養(yǎng)護(hù)處處
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