公路建設(shè)公司紀(jì)委效能建設(shè)工作經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-09-28 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此外，公司還做了大量工作將效能建設(shè)推向一個高潮： 一、深刻剖析，動員全公司力量，采取多種辦法，努力找準(zhǔn)在實際工作中存在的突出問題，公司通過深入基層、深入群眾面對面談話，調(diào)查等方式廣泛收集到的50多條意見和建議，認(rèn)真梳理、歸納后，制定出了符合公司實際情況的整改措施和方案，按照“先易后難、長短結(jié)合、上下互動、整體推進”的總體要求，對整改提出的問題有計劃、有步驟地逐項進行了落實；對于群眾反映強烈的問題進行了限期整改；對那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的，明確了整改時限，并向一線員工作了耐心細(xì)致的解釋工作。通過深入細(xì)致的工作，找出了存在的主要問題，逐一解決。通過學(xué)習(xí)提高，兩站員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步提高，服務(wù)意識加強。 二、激活效能改革制度體系，充分發(fā)揮效能監(jiān)督作用，要求兩站在制度上完善，把“責(zé)任落實”和“獎罰細(xì)則”落到實處，強調(diào)在不違反現(xiàn)行公司制度的基礎(chǔ)上要“創(chuàng)新”；要求這種“創(chuàng)新”必須要具有很強的可操作性，要便于使用，要有可操作性。為此，公司在2006年對原有的規(guī)章制度進行有機整合，重新建立、健全、訂正、完善、梳理出了新的制度匯編。 三、__公司把“改善管理、提高效能”作為效能工作為廉潔勤政服務(wù)的具體體現(xiàn)和效能工作的終極目標(biāo)，從而把效能監(jiān)督這個形式和方法作為一種創(chuàng)新和探索
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