幫扶中心建設工作經驗材料(編輯修改稿)
2024-09-21 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 動態(tài)式管理。 在實施救助工作中，對申請?zhí)乩Ь戎呢毨毠?，我們首先進行情況登記，然后進行調查、走訪、核實，嚴把關口，確定需要救助的職工對象。在了解到米廠下崗職工王國英家庭貧困、家 第 4 頁 共 8 頁 庭成員均患病的情況時，中心馬上派兩名工作人員及時到該職工家中了解情況，送去了大米、面粉、豆油等價值 500 元的生活救助物資。此外，對突發(fā)性事件，堅持特事特辦，第一時間到現(xiàn)場核實，并直接實施救助，后補辦救助手續(xù)。自幫扶中心開展工作以來，共對 130戶特困職工實施了救助，發(fā)放救助款達 。 第二，發(fā)揮職能作用，實施多層面救助。一是利用職業(yè)培訓進行救助。我們立足引導、鼓勵和培養(yǎng)廣大職工在投身經濟建設、推進企業(yè)發(fā)展和參與市場競爭中塑造新形象、體現(xiàn)新作為，以“ 新世紀主人翁行動工程 ” 、 “ 群眾性經濟技術創(chuàng)新工程 ” 和“ 職工素質工程 ” 為載體，通過舉辦各類培訓班等方式，不斷提高廣大職工的思想道德素質、科學文化素質和職業(yè)技能，積極幫助困難職工實現(xiàn)再就業(yè)。一年多來，利用縣勞動職業(yè)教育培訓中心，開辦了電腦、服裝裁剪、電焊等培訓班 10 余期，培訓職工達 2500 余人。累計接待求職職工 600 人，通過協(xié)調勞動和城建等部門，為 485 名下崗職工找到了工作?？h鑄造廠下崗職工董長富，下崗后一直沒有固定工作，靠做零工維系一家三口的生活，去年年底，我們動員他參加電焊培訓班，結業(yè)后，被推薦到大慶一家企業(yè)就業(yè)，月工資 1000 余元。二是擴大勞務輸出進行救助。我們積極為下崗職工尋找就業(yè)渠道，通過幫扶中心與大慶振富集團、綏化建安建筑公司等多家企業(yè)建立穩(wěn)定的用工聯(lián)系，加大了勞務輸出力度。一年多來，通過幫扶中心聯(lián)系輸出勞動力 540 多 第 5 頁 共 8 頁 人，有效緩解了下崗職工再就業(yè)的壓力。水利機械廠下崗職工楊文章一 家四口無收入來源，溫飽和子女就學問題都難以解決。了解到情況后，幫扶中心將楊文章及其妻子介紹到富森木業(yè)公司就業(yè)，兩人月收入達 1300 余元，家庭生活條件得到了極大改善，子女就學也
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