公司管理年終述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作息時(shí)間，車間由原先的24小時(shí)2班倒改為現(xiàn)在的3班倒，從作息時(shí)間上杜絕了疲勞駕駛，消除了安全隱患。 過去的一年中，在國(guó)家大形勢(shì)的影響下，我車間積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在成本控制方面略顯成效，今后的工作中，我車間將繼續(xù)深化節(jié)能降耗，成本控制管理，從細(xì)節(jié)入手，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)決執(zhí)行油耗考核制度和車輛材料配件控制，只有低成本，才有高效益，提高單車產(chǎn)量，使單車效益最大化。把責(zé)任分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。 三、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的集體是我們各項(xiàng)工作取得成功
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