公司人員年終述職報告崗位管理(編輯修改稿)
2025-06-04 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善；另一方面將車間倉庫中的所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 （四）生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 （五）狠抓安全管理不放松 安全生產(chǎn)一直以來都是公司對我們車間值班長工作最基本的要求。為此，在日常管理 中我進一步加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對于生產(chǎn)活動發(fā)現(xiàn)的問題給予及時通報并限期整改，這樣大大降低了生產(chǎn)車間的安全隱患，確保了 20XX 年全年生產(chǎn)能夠順利完成；另外充分利用周五的安全例會時間，全面剖析一周以來車間的安全生產(chǎn)情況，并將車間所發(fā)生的安全事故進行細致、全面的總結(jié)，積極吸取經(jīng)驗，堅決杜絕類似事故再次出現(xiàn)。 （六）節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 在生產(chǎn)過程中采取多項措施節(jié)能降耗，一方面積極提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，從而提高生產(chǎn)設(shè)備零部件 的使用效率，努力杜 絕了
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