【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成 8 小時(shí)的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)系 ，多提醒，做好調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當(dāng)值期間 合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故 一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多幺棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事。 5 月 24 日四萬(wàn)噸 5 空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事 ，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng)，一定要專(zhuān)人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的 8 個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育 123 人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。 六、存在 的問(wèn)題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查 出塬因。 充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。 此致 敬禮！ 第三篇：工作述職報(bào)告怎么寫(xiě) 述職報(bào)告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。 。主要包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)或稱(chēng)謂等內(nèi)容。 (1)標(biāo)題。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為述職報(bào)告 ,也 可以在 述職報(bào)告 前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù) 。雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成 ,副標(biāo)題的前面加破折號(hào)。正標(biāo)題是對(duì)述職內(nèi)容的高度概括 ,副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似。 (2)主送機(jī)關(guān)或稱(chēng)謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫(xiě)主送機(jī)關(guān)或稱(chēng)謂。向上級(jí)機(jī)關(guān)呈送的述職報(bào)告 ,應(yīng)寫(xiě)明收文機(jī)關(guān) 。向領(lǐng)導(dǎo)和本單位干部職工作述職報(bào)告 ,則應(yīng)寫(xiě)明稱(chēng)謂。 。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。 (1)導(dǎo)言。包括兩方面內(nèi)容 :一是任職介紹 ,說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé) ,簡(jiǎn)要交代述職的內(nèi)容和范圍 。二是任職評(píng)價(jià) ,扼要介紹任職以 來(lái)的工作情況。這一部分力求簡(jiǎn)潔明了。 (2)主體。這是述職報(bào)告的核心 ,主要陳述履行職務(wù)的情況 ,包括三個(gè)方面的內(nèi)容 :一是任職期間的任務(wù)完成情況 ,取得的主要工作成績(jī) 。二是存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。三是今后工作的努力方向、目標(biāo)或打算。 (3)結(jié)尾。一般要求用格式化的習(xí)慣語(yǔ)來(lái)結(jié)束全文 ,采用謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾或表決心式結(jié)尾等形式。 。包括署名、成文或述職時(shí)間兩種。也可以將署名放在標(biāo)題之下。 以下是一篇工作述職報(bào)告范文： 工作述職報(bào)告范文 各位代表： 根據(jù)職代會(huì)的議程安排，現(xiàn)將自己一年多的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表評(píng)議。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，素質(zhì)能力得到進(jìn)一步提高 自己深感學(xué)習(xí)的重要性，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作開(kāi)展。自己克服了在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間多、流動(dòng)性大等困難，擠時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，保持了自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好作風(fēng)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告原文，深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神，并結(jié)合自己的工作實(shí)際撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，努力把報(bào)告精神轉(zhuǎn)化為自己工作的強(qiáng)大動(dòng)力，用黨的十七大精神進(jìn)一步理清思路，達(dá)到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的良好效果。二是深入學(xué)習(xí) 科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)踐要求。增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，做科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定踐行者。三是結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。一方面自己從書(shū)本上學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和管理能力，進(jìn)一步提高了駕馭崗位工作的能力。另一方面組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員有計(jì)劃、有針對(duì)性、有適用性地學(xué)習(xí)了新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)帶頭學(xué)習(xí)，帶動(dòng)項(xiàng)目部管理技術(shù)人員形成鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的良好氛圍。四是學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水 平。 二、工作積極主動(dòng)，較好地完成分公司分配的工作任務(wù) 2021 年，自己主要分管了張集線“三電”工程及遷改工程、大包線電氣化改造工程通信工程，主要有以下幾個(gè)方面： 張集線“三電”工程： 08 年 6 月張集線既有站兩站古營(yíng)盤(pán)站、集寧南站展開(kāi)施工，任務(wù)量大、難度大、工期緊，我主動(dòng)參與了古營(yíng)盤(pán)站、集寧南站施工封鎖方案的制定，要求各項(xiàng)目部倒排工期，精心組織，把重點(diǎn)放在同相關(guān)單位的協(xié)調(diào)上、把重點(diǎn)放在其他專(zhuān)業(yè)的配合上、把重點(diǎn)放在材料供應(yīng)上、把重點(diǎn)放在安全防護(hù)上、把重點(diǎn)放在方案的落實(shí)上、同職工日常奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻提醒施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)加以解決。集寧南站、古營(yíng)盤(pán)站先后進(jìn)行過(guò)渡封鎖 32 次，順利完成了古營(yíng)盤(pán)、集寧南站的施工、受到了甲方及六局的嘉獎(jiǎng)。甲方獎(jiǎng)勵(lì)古營(yíng)盤(pán)站、集寧南站兩站 開(kāi)通 50 萬(wàn)元，六局獎(jiǎng)勵(lì) 13 萬(wàn)元，為公司贏的了榮譽(yù)。 張集線“三電”遷改工程：從 06 年 9 月份開(kāi)始至今，共完成電力遷改 76 處，通信遷改 143KM。 08 年三電遷改主要集中在古營(yíng)盤(pán)，與集寧南站涉及既有線施工的遷改，超前謀劃，合理安排，同產(chǎn)權(quán)單位、土建單位親自在現(xiàn)場(chǎng)確定遷改方案，合理安排上級(jí)停電計(jì)劃。尤其在集寧南站的遷改中，由于集寧南站幾次改造，地下電纜錯(cuò)雜、如同蜘蛛網(wǎng)，線路改造清篩、地面上露出的有通信電纜、信號(hào)電纜、電力電纜、在用的、非在用的很難分辨，而甲方要求不得挖斷任何一條電纜，線路施工單位又要求盡 快遷改，我積極同各產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)場(chǎng)確定。利用儀器儀表查找判斷，歷時(shí)將接近月余，為集寧南站的開(kāi)通創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，遷改先后停電 36 次，割接光電纜 25 處。 大包線電氣化改造通信工程：大包線通信工程 08 年 4 月份大面積展開(kāi)施工以來(lái)，主要進(jìn)行了區(qū)間光電纜敷設(shè)，無(wú)線列調(diào)鐵塔安裝、漏泄同軸電纜架掛、車(chē)站電臺(tái)開(kāi)通、光纖直放站開(kāi)通、地面中繼設(shè)備開(kāi)通，數(shù)字調(diào)度設(shè)備安裝，傳輸接入設(shè)備安裝，干線電纜整治及通信過(guò)渡的施工。由于受設(shè)計(jì)、土建、房建等因素的制約，施工進(jìn)度沒(méi)有滿足甲方階段目標(biāo)工期，進(jìn)度滯后雖然甲方、設(shè)計(jì)和施工 都存在問(wèn)題，但從主觀方面分析，自身深感存在一些問(wèn)題，對(duì)大包線的設(shè)備倒接、既有設(shè)備擴(kuò)容以及新舊設(shè)備結(jié)合施工的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有引起重視。忙于張集線的緊張施工，忽視了大包線新舊系統(tǒng)組網(wǎng)倒接方案、舊系統(tǒng)的擴(kuò)容方案的前期調(diào)查，造成各系統(tǒng)開(kāi)通施工緊張的局面。過(guò)渡工程的施工與正式工程結(jié)合不好，引起室內(nèi)施工的不徹底，造成二次施工。由于自己認(rèn)識(shí)的不到位，指導(dǎo)施工的不到位，諸如以上的問(wèn)題，影響了總體施工進(jìn)度，給分公司造成負(fù)面影響。在今后的工作中將吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的工作水平。 三、索賠方面： 在集包三四線引起張集線古營(yíng)盤(pán)站一類(lèi)變更中，抓住此機(jī)會(huì)，征得甲方的認(rèn)可后，同設(shè)計(jì)院總體充分溝通，密切配合， 08 年 1 月在張集線古營(yíng)盤(pán)站一類(lèi)變更中爭(zhēng)取了“三電”遷改 469 萬(wàn)元。 四、自覺(jué)廉潔自律意識(shí)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié) 自己時(shí)刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“五項(xiàng)規(guī)定”和“五項(xiàng)新要求”、胡錦濤總書(shū)記中紀(jì)委七次全會(huì)講話精神及電務(wù)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書(shū)》的內(nèi)容，自覺(jué)遵守。在外部勞務(wù)選用任務(wù)分配、單價(jià)確定方面嚴(yán)格按規(guī)定操作。自己以身作則，并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部其 他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私、弄虛作假，維護(hù)了集體利益。作為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)集體決策，維護(hù)分公司的利益和權(quán)威，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員，維護(hù)班子整體和成員個(gè)體的威信。 回顧一年來(lái)的工作，盡管取得了一定的成績(jī)，但深感與組織和大家的期望還存在較大差距，如管理能力、工作水平還有待提高等。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，以學(xué)習(xí)實(shí)踐和理性思考來(lái)提升工作能力和水平，集中精力抓好張集線“三電”和大包線通信工程，為分公司圓滿完成 2021 年施工任 務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第四篇：餐飲管理述職報(bào)告怎么寫(xiě) 餐飲是通過(guò)即時(shí)加工制作、商業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)性勞動(dòng)于一體，向消費(fèi)者專(zhuān)門(mén)提供各種酒水、食品，消費(fèi)場(chǎng)所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)。相關(guān)餐飲管理述職報(bào)告，一起來(lái)看看！ 餐飲述職報(bào)告【一】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事 大家好 ! 光陰似箭，時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個(gè)新年，在這段時(shí)間當(dāng)中，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無(wú)論大事小事都親歷親為。由于我必須做好每一件事，這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。 XX 年餐 飲