【文章內容簡介】 型企業(yè)集團，向國際市場邁進，為公司積累資金，為全體股東和公司職工謀取利益.（1992年） （3）經(jīng)營理念：信譽恒一，服務第一，品質如一（1995年） （4）二十六條服務理念（1997年） （5）核心服務理念：百分之百為大家（1997年） （6）企業(yè)生命線：誠信（1998年） （7）四大品牌：企業(yè)品牌，服務品牌，員工品牌，商品品牌（xx年） 3，公司建立了合理的績效評價體系，其年薪與公司職工人均應發(fā)工資，凈資產(chǎn)收益率，. 六，其他需要說明的事項 不存在需要說明的其他事項. 第三篇：公司治理的自查報告分享公司自1994年上市以來，一直努力致力于完善公司內部治理結構，提升公司治理水平的工作，并按照中國證監(jiān)會，上海證券交易所等相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況，逐步建立了嚴格的股東會，董事會，監(jiān)事會三會運作制度，為公司的內部控制與治理提供了基礎的制度保障. 公司治理總體來說比較規(guī)范，但也還存在以下一些問題： 1，《公司章程》尚未完全按照《上市公司章程指引（xx年修訂）》修改。 根據(jù)公司的實際情況，公司已在xx年度股東大會對《公司章程》中股東大會召開通知等內容作了部分修改，《公司章程》進行全面修改，并提交股東大會審議通過. 2，公司部分制度尚待修訂與完善。 （1）公司需要對內控制度進行完整的評估并形成自我評估報告。 （2）公司需建立《募集資金管理辦法》. 3，公司股權分置改革工作尚未完成. 由于公司第一大非流通股股東與第一大流通股股東對公司股改方案未達成一致意見，盡快就股改方案達成一致意見，以啟動第三次股改. 4，期權激勵工作尚未開展 由于公司未完成股改，待股改完成后實施. 為了向廣大投資者全面扼要地揭示公司的治理架構，使投資者能更全面地了解公司治理情況，公司對治理情況進行了自查，，誠摯希望廣大投資者對公司治理提出寶貴意見建議，促進公司提升治理水平，以更持久，更健康，更穩(wěn)健的發(fā)展回報投資者. 二，公司治理概況 公司嚴格按照《公司法》，《證券法》和中國證監(jiān)會有關規(guī)定的要求，不斷完善股東大會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營層獨立運作，： 股東大會方面：股東大會為公司最高權力機構，公司股東大會依據(jù)相關規(guī)定認真行使法定職權，召開均由律師進行現(xiàn)場見證，并出具股東大會合法，合規(guī)的法律意見. 董事與董事會方面：公司共有9名董事，其中獨立董事3名，董事會人數(shù)和人員構成符合法律，法規(guī)和《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》《公司章程》，在召開會議前，能夠主動調查，獲取做出決議所需要的情況和資料，認真審閱各項議案，熟悉有關法律法規(guī)，了解作為董事的權利，義務和責任. 監(jiān)事與監(jiān)事會方面：公司共有5名監(jiān)事，其中職工監(jiān)事2名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員結構符合法律，能夠本著對股東負責的態(tài)度，對公司財務和公司董事，高級管理人員履行職責的合法合規(guī)性進行監(jiān)督. 與控股股東的關系方面：公司與控股股東嚴格執(zhí)行五分開，公司與控股股東基本上實行了人員，資產(chǎn)，財務分開，機構，業(yè)務獨立，各自獨立核算，，確保與公司在人員，資產(chǎn)，財務上分開，在機構，業(yè)務方面獨立，不越過公司股東大會，董事會直接或間接干預公司的重大決策及依法開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不利用資產(chǎn)重組等方式損害公司和其他股東的合法權益. 內部控制制度方面：公司根據(jù)政策要求和自身經(jīng)營情況需求，制定了各項內控制度，《股東大會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》，《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細則》，使股東大會，董事會和監(jiān)事會在運作中，總經(jīng)理在工作中嚴格按照上述規(guī)則執(zhí)行。公司制定了涵蓋公司各營運環(huán)節(jié)的內部管理制度。公司明確各部門，崗位的目標，職責和權限，建立相關部門之間，崗位之間的制衡和監(jiān)督機制，并設立了內部審計部門. 信息披露方面：公司指定《中國證券報》，《上海證券報》為公司信息披露的報紙，嚴格按照法律，法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實，準確，完整，及時地披露所有可能對股東和其他利益相關者決策產(chǎn)生實質性影響的信息，保證所有股東有平等的機會獲得信息. 績效評價與激勵約束機制方面：公司已經(jīng)建立了公正，透明的高級管理人員的績效評價標準與激勵約束機制，無法實施有效的期權激勵. 相關利益者方面：公司能夠充分尊重和維護相關利益者的合法權益，實現(xiàn)股東，員工，社會等各方利益的協(xié)調平衡，共同推動公司持續(xù)，健康的發(fā)展. 三，公司治理存在的問題及原因 公司按上市公司規(guī)范要求制定了較為完善，合理的內控制度，這些制度得到了有效的遵守和實行，公司治理總體來說比較規(guī)范，但是針對公司過去幾年在工作中出現(xiàn)的問題，在以下幾方面需要做出改進： 第四篇：公司治理商業(yè)賄賂自查報告公司關于治理 商業(yè)賄賂工作自查自糾報告 為了充分貫徹落實省國資委和集團公司的相關文件精神，2011年，公司根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，積極主動地開展了治理商業(yè)賄賂專項活動。通過反復學習，加深領會，公司全體干部充分認識到此次專項治理工作目的和重要意義，更加明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性，聯(lián)系本單位工作實際，對照制度執(zhí)行情況和操作規(guī)范性進行自查，做到邊學習、邊對照、邊檢查、邊整改。為了將此項工作落到實處，公司領導班子審時度勢，迅速在公司掀起了開展專項治理活動，通過全面?zhèn)鬟_會議精神，達共識，找差距，增信心，抓落實，提高了全體干部積極參與專項治理工作的自覺性和主動性，在全公司營造了良好的氛圍?，F(xiàn)就活動開展以來情況自查如下： 一、積極貫徹，充分領悟文件精神內涵 治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務院做出的重大決策和部署，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的迫切需要，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容，也是當前各項工作發(fā)展的保障。公司在收到國資委、集團相關文件和相關要求后，立即召開全體干部會議，要求全體干部認真學習，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，按照方案內容、抓檢查、抓整改，扎實有效地推動治理商業(yè)賄賂工作有效開展。通過學習，大家一致認為：只有扎實開展治理商業(yè)賄賂活動，并與開展不正當交易行為專項治理活動等結合起來，才能有效遏制違法違規(guī)事件的發(fā)生，為健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 二、加強領導，積極落實治理組織體系 治理商業(yè)賄賂工作是一項嚴肅的管理工作，也是保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在需求。為使文件精神落到實處，公司及時建立了以董事長張傳國同志任組長，張朋同志、陳青為副組長，其他有關黨員同志為成員的“治理商業(yè)賄賂專項工作”領導小組。 三、結合實際，按方案認真開展自查 我們圍繞“標本兼治、實行綜合治理，統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進，明確工作重點，解決突出問題，嚴格把握政策，維護發(fā)展大局”的指導原則，按照上級會議精神和自身工作實際，重點自查自糾了采購環(huán)節(jié)、集團客戶銷售環(huán)節(jié)等方面不正當交易和不正當交易行為。領導小組對