公司治理年終工作總結(編輯修改稿)
2024-09-28 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 422鄒**小組罷工事件”。此事件充分暴露了公司的基礎管理工作的薄弱；a日常管理常有放棄管理原則，掩蓋管理漏洞和矛盾求太平；b放棄對員工的教育和正確引導；c信息傳遞、相互交流、工作協(xié)調(diào)等沒有組織保障；d對員工的建議和投訴，干部不作為；等等。通過事件使干部和員工充分認識到“例會”制度的合理性和必要性。各部門都制定了“例會”制度；同時邀請高層和其他部門不定期參加；推進了定期述職制度、逐級管理和投訴制度的導入。 ，但僅僅是初級的；總結了近半年的績效考核情況。大家對績效考核制度的意義、有效性和重要性有了一定的認識，但是在實踐中表現(xiàn)出干部對自己部下的了解、觀察和分析是不夠的，評語空無具體內(nèi)容，加減分項運用有偏差或不用，對部下的評估粗糙過寬；對考核結果反饋有顧慮等。透過現(xiàn)象看本質，說明我們的干部還不敢用于承擔管理責任；對部下不了解、不觀察、不分析、不教育培訓是干部對自己團隊不投入、不負責的表現(xiàn)。管理者要善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，要學會通過問題的表象分析問題的本質，即透過現(xiàn)象看本質；就事論事是不能解決問題的。通過點上的問題分析線和面上的問題，通過面上的問題分析系統(tǒng)中的問題。全局觀、系統(tǒng)觀是每位職業(yè)經(jīng)理人都必須具備的職業(yè)素質。 ，通過批次跟蹤服務、技術分析交流活動、事先通報產(chǎn)品質量情況、積極配合和幫助客戶解決產(chǎn)品質量問題，做到不推諉、不強調(diào)客觀理由，以合作精神化解矛盾等措施，贏得客戶的理解、信任和合作較完美地解決了我公司多起產(chǎn)品質量事故。 ；（09年9月到09年12月，導入流程化、標準化和數(shù)據(jù)化） 公司管理治理和提升的核心是執(zhí)行力問題。提高執(zhí)行力僅靠宣傳、強調(diào)責任心和積極性是不夠的；僅能營造輿論、心理影響和環(huán)境氛圍；還需要有路徑和工具才能使執(zhí)行力推動工作落實到位。流程化、標準化、數(shù)據(jù)化和細化是其路徑和工具。在前期工作推進順利的基礎上，適時推出各職能部門的工作整頓重點： 1）質檢科整頓重點：a產(chǎn)品質量標準建立的工作程序； ； （量化和時效性）； ；（參數(shù)、公差和樣張）b工作質量；全面性、及時性和原則性；c制定全員質量管理的方案：強化一線自控自檢工作，技術手段和管理手段，工藝技術部門的配合； 2）工藝科整頓重點：a現(xiàn)存工藝技術問題匯總表；b計劃和方案；c計劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)和及時性；d實驗過程中確定工藝參數(shù)的科學性和生產(chǎn)過程的可控性；e完善現(xiàn)場工藝員制度，提高響應速度； 3）生產(chǎn)科整頓重點：a生產(chǎn)過程各類損耗的統(tǒng)計準確性和嚴肅性；b編制產(chǎn)品投入產(chǎn)出統(tǒng)計報表，特別是數(shù)據(jù)的對應關系要明確（如紙、膜、涂料量的比例關系等）；c統(tǒng)計口徑與財務核算統(tǒng)一；d員工的誠信和組織紀律教育； 4）設備科整頓重點：a完善設備報修制度和故障時間的統(tǒng)計工作流程；b建立巡檢、點檢制度，變靜態(tài)為動態(tài)維修；c落實設備日常維護保養(yǎng)管理制度和工作流程； 培養(yǎng)和督促管理者要學會數(shù)據(jù)采集和分析，全面考慮問題用分析數(shù)據(jù)指導工作。養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習慣，是公司下年度管理工作的重點之一。 設計和完善了生產(chǎn)統(tǒng)計、核算和分析匯總報表，匯總分析數(shù)據(jù)可以清晰反映出公司的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理現(xiàn)狀；具體
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1