公司治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-03 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)項目順利實施，避免各種違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。嚴把申報關(guān)好范文版權(quán)所有工程申報是灌區(qū)水利工程建設(shè)基礎(chǔ)工作，為了使工程申報內(nèi)容真實，我局要求各管理所在申報項目中，全部通過書面申報，并且要求工程建設(shè)地點詳細，存在問題介紹清楚，擬采取工程措施符合現(xiàn)場實際，必要時要求多方案申報，有利于進行方案對比，選擇最佳工程建設(shè)方案。嚴把復(fù)核關(guān)在工程申報的基礎(chǔ)上，我局對待建項目進行復(fù)核。復(fù)核采取拉網(wǎng)式復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差，立即修正，并做到復(fù)核資料有記錄，對文字和圖表配復(fù)核照片。嚴把預(yù)算關(guān)在工程復(fù)核的基礎(chǔ)上，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子決策意向安排實施項目，嚴格按照國家頒布或省市要求的定額編制預(yù)算和取費。預(yù)算編制完成后，報上級審核批準后實施。嚴把合同關(guān)水利工程合同是規(guī)范水利工程建設(shè)的帶有法律效力的文件，簽訂合同后，嚴格履行合同，認真落實和執(zhí)行合同條款，嚴格按照合同，要求工期、質(zhì)量和投資。嚴把施工關(guān)施工單位進場后，專門派遣監(jiān)理或甲方質(zhì)檢人員進駐工地，施行工程質(zhì)量終身制。要求從建筑材料進場到每道工序施工，都嚴格把關(guān)，并隨時做好抽檢記錄。確保工程嚴格按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量技術(shù)標準施工。嚴把驗收關(guān)工程完工后，我局按照驗收程序和步驟，嚴格按照國家驗收標準，認真準備、逐級驗收?？傊揖指黜椝こ探ㄔO(shè)，均按規(guī)定程序申報，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策，資金使用合理規(guī)范，未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。(二)在政府及單位采購方面一年來，在上級部門的具體指導(dǎo)下，我局采購工作按照市財政工作會議對采購工作提出的各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。采購執(zhí)行中，遏制“避規(guī)定”“改項目”行為在局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，各科(室)、管理所積極配合，對照政府集中采購目錄，向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購。在采購執(zhí)行中，我們堅決遏制供應(yīng)商通過向采購人提供回扣、禮金等手段而使采購人有意逃避集中采購或?qū)?yīng)該政府及單位采購的項目改為直接從非政府及單位采購供應(yīng)商處采購行為。工程招、投中，回絕“好處費”“介紹費”行為根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對于灌區(qū)2005年水利工程，我局主要是協(xié)助開展工作，在協(xié)助工作中，我們堅決回絕“好處費”“介紹費”“服務(wù)費”等。主要負責(zé)的2006年水利工程尚未開始，防微杜漸，我們堅持不斷組織學(xué)習(xí)招、投標管理相關(guān)規(guī)定，一旦實施，將嚴格執(zhí)行。水費征收與管理中，禁止“坐支”“挪用”行為按照國家和省有關(guān)規(guī)定征收水費，我局規(guī)定不得隨意提高和降低收費標準，也不得隨意擴大和縮小征收范圍。局財務(wù)科協(xié)同配水科負責(zé)水費的征收工作，各所負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)灌溉用水水費代征工作，代征款及時上繳財務(wù)科，各管理所按月向局財務(wù)科提供報表和用水戶交納水費的原始票據(jù)，并接受財務(wù)科審計。從源頭上禁止水費被坐支和挪用。凡是使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服第三篇：治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)根據(jù)集團公司的要求，我公司貫徹落實中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作意見》的精神和《中國航空工業(yè)第一集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。為了加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司下發(fā)了《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作安排的通知》。對公司開展治理商業(yè)賄賂專線工作進行安排和布署，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，成員有公司辦、黨委工作部，人力資源部，經(jīng)營發(fā)展部，企業(yè)管理部，財務(wù)審計部、紀委監(jiān)察處等部門。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀委監(jiān)察處。這項工作按集團公司要求分三個階段進行。第一階段7月26日至8月20日為開展治理商業(yè)賄賂專項工作檢查和自查自糾階段。第二階段8月21日至10月20日為整改階段。各單位對自查自糾的問題，制定措施進行整改。第三階段10月21日至10月31日為總結(jié)、檢查階段。自查自糾的時間和范圍是2001年以來發(fā)生在經(jīng)營、基建、采購、工程安裝、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、外協(xié)生產(chǎn)等領(lǐng)域中利用職權(quán)插手商業(yè)活動謀取不正當利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關(guān)單位提供利益的人員。在開展治理商業(yè)賄賂專項工作中，公司既要作好企業(yè)政策性破產(chǎn)和職工的安臵工作，又要完成好生產(chǎn)任務(wù)。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產(chǎn)帶來較1大壓力，但是公司和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，按照要求組織人員對單位2001年以來的營銷費用、合同、相關(guān)會議記錄，職能部門的審批和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進行檢查。13個單位對本單位自查自糾的情況寫了報告。從第
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