治理藥品生產(chǎn)企業(yè)商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-05 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “服務(wù)費(fèi)”等。主要負(fù)責(zé)的2006年水利工程尚未開(kāi)始，防微杜漸，我們堅(jiān)持不斷組織學(xué)習(xí)招、投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定，一旦實(shí)施，將嚴(yán)格執(zhí)行。水費(fèi)征收與管理中，禁止“坐支”“挪用”行為按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定征收水費(fèi)，我局規(guī)定不得隨意提高和降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也不得隨意擴(kuò)大和縮小征收范圍。局財(cái)務(wù)科協(xié)同配水科負(fù)責(zé)水費(fèi)的征收工作，各所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)灌溉用水水費(fèi)代征工作，代征款及時(shí)上繳財(cái)務(wù)科，各管理所按月向局財(cái)務(wù)科提供報(bào)表和用水戶交納水費(fèi)的原始票據(jù)，并接受財(cái)務(wù)科審計(jì)。從源頭上禁止水費(fèi)被坐支和挪用。凡是使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服第三篇：治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我公司貫徹落實(shí)中央《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作意見(jiàn)》的精神和《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》，開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作。為了加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作安排的通知》。對(duì)公司開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)線工作進(jìn)行安排和布署，成立了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng)，成員有公司辦、黨委工作部，人力資源部，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部，企業(yè)管理部，財(cái)務(wù)審計(jì)部、紀(jì)委監(jiān)察處等部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察處。這項(xiàng)工作按集團(tuán)公司要求分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段7月26日至8月20日為開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作檢查和自查自糾階段。第二階段8月21日至10月20日為整改階段。各單位對(duì)自查自糾的問(wèn)題，制定措施進(jìn)行整改。第三階段10月21日至10月31日為總結(jié)、檢查階段。自查自糾的時(shí)間和范圍是2001年以來(lái)發(fā)生在經(jīng)營(yíng)、基建、采購(gòu)、工程安裝、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、外協(xié)生產(chǎn)等領(lǐng)域中利用職權(quán)插手商業(yè)活動(dòng)謀取不正當(dāng)利益的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)營(yíng)管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關(guān)單位提供利益的人員。在開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作中，公司既要作好企業(yè)政策性破產(chǎn)和職工的安臵工作，又要完成好生產(chǎn)任務(wù)。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買(mǎi)斷工齡人員離開(kāi)公司，給公司生產(chǎn)帶來(lái)較1大壓力，但是公司和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重視這項(xiàng)工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作，按照要求組織人員對(duì)單位2001年以來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、合同、相關(guān)會(huì)議記錄，職能部門(mén)的審批和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行檢查。13個(gè)單位對(duì)本單位自查自糾的情況寫(xiě)了報(bào)告。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：（1）從2001年以來(lái)至2003年左右，部分單位由于人員變動(dòng)較大，在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上合同不健全，或采購(gòu)、加工等方面的記錄不健全。（2）從2001年到2006年，部分管理人員退休交接手續(xù)不健全，導(dǎo)致一些應(yīng)交接的相關(guān)資料查找不到。（3）對(duì)外加工零件的工作沒(méi)有統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后我們多次到相關(guān)單位進(jìn)行檢查，制定應(yīng)對(duì)措施。在第二階段的工作中進(jìn)行了以下整改：（1）對(duì)合同不健全或采購(gòu)、加工方面記錄不健全的，相關(guān)單位尋訪當(dāng)事人，幫助查找相關(guān)記錄。（2）對(duì)交接手續(xù)不健全的，相關(guān)資料查找不到的，要求已離廠或沒(méi)有離廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)查找涉及合同或記錄方面的資料。（3）在對(duì)外加工零件工作中，生產(chǎn)部已經(jīng)開(kāi)始協(xié)調(diào)，并在8月份由生產(chǎn)部、技術(shù)部、生產(chǎn)單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。（4）各單位已建立了賬務(wù)、資料的收集、匯總、保管、交接等管理、交接的程序，公司加強(qiáng)了合同管理審批程序，財(cái)審部加強(qiáng)了比價(jià)采購(gòu)、價(jià)格審查措施，質(zhì)保部加強(qiáng)了材料質(zhì)量的檢收，跟蹤檢查的措施。通過(guò)自查自糾、整改、檢查三個(gè)階段治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員對(duì)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理人員在這項(xiàng)工作中，看到了經(jīng)營(yíng)管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問(wèn)題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項(xiàng)工作。這次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，是在老公司破產(chǎn)后對(duì)職工安臵階段，新公司開(kāi)始運(yùn)作階段進(jìn)行的，這對(duì)穩(wěn)定新老公司的交接，提高各級(jí)管理人員的穩(wěn)定心態(tài)和責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)復(fù)雜局面都有重要的意義和作用。是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，各類(lèi)管理人員進(jìn)行一次科學(xué)管理，責(zé)任意識(shí)，廉潔自律，遵紀(jì)守法的深刻的思想教育，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各類(lèi)管理人員，把按程序辦事的責(zé)任意識(shí)提高到對(duì)自己的工作歷史負(fù)責(zé)，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，這對(duì)公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。隨著公司的向前發(fā)展，矛盾和問(wèn)題也一定會(huì)出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行科學(xué)管理的教育，加強(qiáng)對(duì)干部、管理人員，廉潔自律、廉潔從政的教育，使公司的管理與時(shí)俱進(jìn)的跟上公司的發(fā)展步伐。2001年以來(lái)基建安裝、物資材料采購(gòu)、醫(yī)藥采購(gòu)情況匯總附后。二○○六年十一月七日第四篇：全縣治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)
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