公司某年度工作會議上的總結致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 中搶得先機、贏得主動。全體黨員干部都應該認識到：沒有擔當就是失職，沒有作為就是逃避。有多大的擔當才能干多大的事業(yè)，盡多大的責任才會有多大的成就。全體干部員工要做到在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責盡全力、求實務實抓落實，在其位謀其政，履其職盡其責，難題面前敢闖敢試、敢為人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，風險面前敢作敢為、敢擔責任。各單位要按照集團公司整體工作部署，以把干毛巾也要擰出水的精神、變不可能為可能的勇氣和亮劍沖鋒我能行的自信，堅定不移地完成全年各項奮斗目標。 三是要聚力創(chuàng)新，激發(fā)活力，靠奮發(fā)有為的隊伍推動工作落實。 向全年任務目標奮進、創(chuàng)新轉型謀發(fā)展，必須要有一個充滿激情、奮發(fā)有為的卓越團隊，并且要充分調動每一名職工的積極性。要著眼建立壓力傳導機制、激發(fā)全員活力。堅定完成年初確定各項任務、守住目標底線，是集團公司著眼于嚴峻的市場形勢、有效應對市場壓力而采取的承接壓力、傳遞壓力、分解壓力的重要手段，只有這樣，才能形成上下同心、共克時艱的合力，激發(fā)承壓奮進、克難制勝的活力。各單位也要把目標壓力傳導好、把活力激發(fā)出來。逐級傳遞目標壓力，使每名員工都有競爭的壓力。每一個員工都要清醒地認識到：在集團公司轉型發(fā)展的大局中，每一個單位、每一個部門、每一名員工，都不是孤立的，沒有臺前幕后之分，沒有觀眾演員之分，沒有局外人和旁觀者，人人都是責任人。各單位要細化量化改革發(fā)展的大事要事、目標任務的實事難事、生產經營的急事特事，分類考核，分項增效、分工負責、分流減負、分兵突圍，將目標任務分解落實到每一個人、每一項工作中，定任務、定標準、定責任、定時限、定獎懲，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，每一個干部員工都把任務目標扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。從而在集團上下形成壓力共承、責任共擔、風雨同舟、眾志成城的局面。
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