公司改革與發(fā)展工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識，要樹立在多經(jīng)工作同樣可以創(chuàng)造業(yè)績和大有作為的觀念，真正從那些不合適宜的觀念中解放出來，要以一種新的思維和行動方式去打造競爭力，逐步改變與主業(yè)對比的思維定勢，跳出自我封閉的小圈子，在開拓創(chuàng)新中謀發(fā)展，只有這樣才能大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，多經(jīng)企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 第二、要加緊健全和完善公司考核體系和有效的激勵機制。首先，要進一步調(diào)動廣大職工的工作積極性，改變職工陳舊思想觀念，工作圖舒服、安于現(xiàn)狀、懶惰的現(xiàn)狀，就必須健全和完善考核體系，加大對工作的考核力度，改變過去干多干少、干與不干一個樣的“大鍋飯”的分配模式，充分體現(xiàn)出多勞多得的分配機制，使獎金的分配能夠真正體現(xiàn)出獎勤罰懶的作用；其次，要逐步打破職工的身份界限，實行同工同酬，按照崗位責(zé)任、業(yè)績和貢獻決定職工的收入水平。建議應(yīng)建立動力機制和分配激勵機制。動力機制就是對公司經(jīng)營者實行激勵機制和約束機制，對不同的經(jīng)營者實行承包經(jīng)營的薪酬制度，超了獎，欠了罰。分配激勵機制就是職工的工資分配能高能低，能多能少，與經(jīng)濟效益掛起鉤來，與工作業(yè)績掛起鉤來，在收入上拉開差距，這樣就能使職工有緊迫感和壓力感，從而調(diào)動職工積極性，只有這樣才能穩(wěn)定多經(jīng)隊伍。 第三、首先，要創(chuàng)新用人機制，切實加強人員的技術(shù)和技能培訓(xùn)。多經(jīng)企業(yè)要求得發(fā)展，必須改變用工、用人機制，堅持以人為本，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工職業(yè)生涯設(shè)計緊密結(jié)合起來。要逐步建立內(nèi)部竟聘上崗，社會公開招聘，人才市場選聘等多種選人用人機制，把人才培養(yǎng)納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，切實做好人才的培養(yǎng)，人才的儲備工作，精心打造一支懂
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