公司改革與發(fā)展工作總結(jié)(完整版)
【正文】 過(guò)分依靠主業(yè)的思想還比較嚴(yán)重，仍然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式下徘徊； 五、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，部分職工產(chǎn)生思想情緒，特別是一部分從事生產(chǎn)性工作的職工，認(rèn)為他們從事的工作與原來(lái)的工作一樣，仍然參加機(jī)組的大小修的生產(chǎn)工作，而享受的崗位薪點(diǎn)工資卻與從事一線生產(chǎn)職工有著很大的差距；部分老職工思想情緒波動(dòng)也較大，牢騷滿腹，認(rèn)為他們給企業(yè)做了大半輩子的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在年齡大了，主要崗位和生產(chǎn)一線的工作不能干了，安置到三產(chǎn)，現(xiàn)在的工資卻降低了，因而想不通，也就產(chǎn)生了一些不滿情緒。 六、黨的建設(shè)工作還有不足之處。建議應(yīng)建立動(dòng)力機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制。因此，在公司的技術(shù)培訓(xùn)工作上，要結(jié)合公司工作的特點(diǎn)和技能的需求進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)工資改革中暴露出來(lái)的問(wèn)題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分利用開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真進(jìn)行解釋化疑工作，堅(jiān)持以人為本的原則，積極主動(dòng)地、超前地化解影響穩(wěn)定的各種因素和矛盾，引導(dǎo)職工正確處理好改革和發(fā)展的關(guān)系，引導(dǎo)職工奮發(fā)進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，樹立求真務(wù)實(shí)的想事、謀事、干事、干成事的新觀念，只有干事才能有收益，增強(qiáng)改革意識(shí)和承受能力，努力為公司的發(fā)展提供一個(gè)和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。 以上是自己認(rèn)為公司上半年存在的不足和問(wèn)題，可能有不正確的地方，所采取的措施也不一定正確，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。隨著國(guó)有企業(yè)的改革的不斷深入，企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制工作已進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性的階段。分配激勵(lì)機(jī)制就是職工的工資分配能高能低，能多能少，與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，與工作業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)，在收入
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