【文章內(nèi)容簡介】 對經(jīng)營部門經(jīng)理、經(jīng)營人員、綜合管理人員等三種不同類別的崗位實行了不同的薪酬模式，基本建立起了以業(yè)績、貢獻(xiàn)和責(zé)任為主要導(dǎo)向的收入分配機制。實踐證明：我們的改革措施是符合改革精神的，也是符合總公司實際的，對于完成目標(biāo)任務(wù)，推動各項工作起到了重要的作用。 （七）黨建、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強，為改革發(fā)展提供了堅強保障 一是切實加強黨的建設(shè)。20*年，我們采取黨委中心組、中層例會、黨支部三個層次，認(rèn)真抓好*精神的學(xué)習(xí)研討，并以鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果為重點，在全公司四個支部中全面部署開展了“固本強基”工程和“黨員承諾制活動”，收到較好效果。20*年，總公司黨委根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)人員變動情況，及時成立了鋼材分公司黨支部，對總公司機關(guān)黨支部進(jìn)行了換屆改選，發(fā)展新黨員3名，1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，涌現(xiàn)出先進(jìn)黨支部1個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名，黨建工作取得了明顯進(jìn)步，黨員的先鋒模范作用更加突出，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強。 二是深入開展精神文明創(chuàng)建活動。20*年，我們堅持將經(jīng)營工作與精神文明建設(shè)一并安排部署、一并檢查落實、一并考核獎懲，促進(jìn)了單位的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在精神文明建設(shè)方面，我們以“創(chuàng)佳評差”競賽活動為載體，積極做好創(chuàng)建省級文明單位的準(zhǔn)備工作。以公民道德建設(shè)實施綱要教育為主題，深入開展道德實踐教育和誠信建設(shè)活動，大力推行文明服務(wù)、誠信經(jīng)營，干部職工呈現(xiàn)出昂揚向上的精神風(fēng)貌。堅持以人為本，關(guān)心困難職工生活，響應(yīng)上級號召，積極開展向災(zāi)區(qū)捐助活動，組織捐款890元，捐衣物57件。 三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要議事日程，全面落實“一崗雙責(zé)”制度，年初，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門（單位）負(fù)責(zé)人全部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。堅持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構(gòu)建公司內(nèi)部懲防腐敗體系和警示訓(xùn)誡防線。開展了正確的權(quán)力觀、政績觀教育，組織黨員干部參觀了貫徹*精神反腐倡廉大型展覽，觀看了話劇《郭雙印連他鄉(xiāng)黨》。健全完善了各項內(nèi)部管理制度。積極從源頭上防治不廉潔行為的發(fā)生，深入開展了治理商業(yè)賄賂自查工作和利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益自查工作。加大內(nèi)部審計力度，對總公司下屬3個獨立核算單位開展了年度經(jīng)濟(jì)效益審計，全年沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的人和事。 四是作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效。20*年以來，總公司認(rèn)真貫徹落實廳黨組《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實施意見》，有力推動了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。一是圍繞職工最關(guān)心的現(xiàn)實問題開展作風(fēng)建設(shè)。二是從認(rèn)真落實和建立健全各種制度抓作風(fēng)建設(shè)，把制度建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，不斷完善會議制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、考核制度等各項規(guī)章制度，通過制度管事管人，向制度要質(zhì)量、要效益、要好的作風(fēng)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度、黨政工聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度、職代會制度、廉潔從政和黨內(nèi)監(jiān)督等一系列作風(fēng)建設(shè)方面的制度，堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制之中。20*年，總公司黨委結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，印發(fā)了《關(guān)于加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的實施意見》，建立健全了例會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子巡回督查制度。通過周一例會，及時聽取各部門工作匯報，及時幫助指導(dǎo)基層工作；通過領(lǐng)導(dǎo)干部定期到基層單位巡回檢查，對基層工作實行“三查、兩督、一指導(dǎo)”。一年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)全年外出爭取項目、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、落實資金、幫助部門解決實際困難和問題的時間超均過了一半以上，公司上下形成了埋頭苦干、銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)佳績的良好局面。 （八）工會作用明顯、安全生產(chǎn)保障有力，公司內(nèi)部繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的局面 工會工作方面。一年來，總公司工會圍繞總公司中心工作，認(rèn)真落實水利工會年度《工作要點》提出的工作任務(wù)，進(jìn)一步堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理，進(jìn)一步加大源頭參與力度，成功地召開了二屆三次職代會；全程參與了總公司的勞動人事和薪酬分配制度改革工作；開展了“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”調(diào)研和自查自糾工作；組織開展了“《勞動合同法》執(zhí)行情況大檢查”；代表職工與總公司行政簽訂了《20*年度工資平等協(xié)商集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)集體合同》；組織參加了廳系統(tǒng)“慶七一歌詠比賽”、“水利職工書畫展”和“乒乓球、羽毛球比賽”等一系列文體活動，獲得了歌詠比賽優(yōu)秀獎和書畫展三等獎。較好地發(fā)揮了工會的民主管理職能和橋梁紐帶作用，有力地促進(jìn)了總公司經(jīng)營管理及各項工作的順利開展。 安全生產(chǎn)方面。20*年我們認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步充實完善了《安全事故應(yīng)急案》，開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動，職工安全生產(chǎn)教育面達(dá)到100%。全年先后組織了4次較大范圍的安全檢查活動，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，為正常經(jīng)營管理活動提供了安全保證?？偣鞠聦賳挝弧∷镔Y倉儲公司因連續(xù)三年安全生產(chǎn)工作成績突出，被水利工會推薦為全省“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)。 穩(wěn)定工作方面。一年來，我們將思想政治工作與解決實際問題結(jié)合起來，通過為職工辦實事辦好事，及時化解內(nèi)部矛盾，積極構(gòu)建和諧