公司某年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(編輯修改稿)
2024-09-28 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括。年度工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。 （三）考核程序 考核準備。撰寫xx年度述職述廉報告（領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告xx字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。 個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。 民主測評。述職結(jié)束后，考核組當場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。 個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。 情況反饋?？己送戤吅螅己私M向各單位主要
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