公司重要例會管理制度(編輯修改稿)
2024-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)至各部門。會議紀(jì)要由各部門負(fù)責(zé)人或其指定的專人在《優(yōu)豪物業(yè)會議紀(jì)要簽收簿》上簽收。 （五）會議紀(jì)要的執(zhí)行 。公司員工要充分發(fā)揮團隊精神、集思廣益。做到主動、自發(fā)、自覺、溝通、合作。 ，會上先由部門負(fù)責(zé)人進行人員安排，經(jīng)主持人及在會人員同意后，必須嚴(yán)格按照公司的“五定”原則。當(dāng)場明確由誰負(fù)責(zé)完成、什么時候完成、完成的的質(zhì)量如何、未完成的責(zé)任、由誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。 ，對需要本部門主辦和協(xié)辦的事項統(tǒng)一進行部署。 ，綜合管理部經(jīng)理有權(quán)監(jiān)督、檢查紀(jì)要的執(zhí)行情況，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋會議 紀(jì)要的執(zhí)行情況。 ，扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，弄虛作假者公司直接予以辭退
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